封面
版权信息
致敬页
推荐序：战略，企业灵魂的导图
自序：战略的历史能告诉我们什么
战略的光辉与尴尬
现实的问题与困境
历史的答案与选择
时代的努力与行动
序章 摒弃三个传统观念
第一章 战略：尚待破解的案例
●企业世界“天降神兵”
●迈向泛泰勒主义
●战略革命的三个阶段
●日益激进的资本主义
●商业的智能化
第二章 布鲁斯·亨德森：定义战略的主题
●早期的探索
●市场细分的秘密
●理念营销专家
●崛起的故事
●战略：泥塘中建立的大厦
第三章 经验曲线的冲击
●企业成本应该如何降低
●企业成本应该如何降低
●百得公司的经验曲线使用之道
●德州仪器遭遇滑铁卢
第四章 载入增长矩阵
●以债务和现金为纲
●构建唯一联系
●增长矩阵源于“无聊”
●加入“明星”
●顶回业务部门主管
●三四律
第五章 比尔·贝恩的诉求
●经典战略研究的秘密
●泛泰勒主义的完美案例
●最佳实践的最佳实践
第六章 麦肯锡的觉醒
●对于格鲁克，我们该怎么办
●为公司带来尖端科技
●从巴别塔到沃韦海岸
●致敬布鲁斯·亨德森
第七章 迈克尔·波特的超凡经历
●哈佛的前战略时代
●五力框架的缘起
●旧势力的反击
●无法阻止的力量
●哈佛商学院的革命
●与人有关的难题
第八章 人性的痕迹
●“卓越”的起源
●战略的反例
●本田（Honda）战略的秘密
第九章 范式的失败
●让人信以为真的传说
第十章 从战略到现实的挣扎
●飞出“海鸥怪圈”，排挤亨德森
●从母亲那里学到了什么
第十一章 打碎整个世界
●发现经验曲线的局限
●拆解麦肯锡商业系统
●迈克尔·波特造就价值链
第十二章 金融奇才与战略初心
●创造公司控制权市场
●毁灭的先兆
●贝恩公司的飞蛾扑火
●钱在哪里
第十三章 能力何以成为核心
●时间成为衡量的标准
●用智慧紧握创新
●核心竞争力从何而来
●企业流程再造的兴衰
●能力黯然失色
第十四章 战略革命征服世界
●超越格鲁克的期望
●BCG欧洲“双城记”
●黄金一代
●占据总裁的大脑
第十五章 以人为本的三种战略
●创业精神的诱惑
●网络与新本体论的要求
●创造巨大财富
第十六章 金融体系崩塌之时，战略何在
●声名狼藉
●尴尬的画卷
●新一代商业精英
●考虑备选方案
终曲 战略的未来
致中国企业：谁能成为战略之王
从未停息的战略之战
谁会成为战略之王
蜿蜒崎岖的战略之路
感悟与致谢
深深谢意，积土成山
点点感悟、汇川成海
内容简介
更新时间：2019-01-03 15:45:20
完结共97章
倒序