20世纪60年代伊始，日益强大的经济力量给商业人士带来了新的烦恼，他们迫切需要找到认知世界的新方法。而臃肿、自满的美国大公司则发现自身已经陷入一种意想不到的竞争之中，这种竞争既来自海外的制造商，也来自国内的新晋小企业。但是究竟发生了什么？到底该如何应对这些新形势？经验曲线为这两个问题提供了答案。

毋庸置疑，“经验曲线”概念的提出对于开启战略革命起到了至关重要的作用。尽管这一概念的实证根基尚不稳固，学术界也争先恐后地指出其局限性，甚至连BCG也在20世纪70年代转而使用新的分析工具，但是不可否认，没有任何一个概念能像经验曲线这样深刻改变企业的意识。

因为经验曲线完全改变了企业思考成本的方式。它传达的理念在当今社会早已深入人心，被视为“人尽皆知”的规律，但是这一概念提出之时震撼了整个市场，其含义是企业应该预期成本的系统性下降，并且可以准确预测下降的速度（也就是说，企业自身总是可以实现更低的成本）。事实上，一些企业虽然在生产同类产品，却有截然不同的成本（当时很多经济学家对这一点都难以理解），并且企业的成本水平应该能够反映它所拥有的市场份额（一些企业或许能够以更低的成本进行生产）。市场份额大的企业经验更丰富，因为这些企业已生产了大批同类产品，所以它们的成本也应该比其他企业低（要么做大做强，要么被赶出市场）。

这些都为泛泰勒主义的大发展奠定了基础。直到今天，那些在成本大战中备受损失和对“中国价格”充满恐惧的人，都没有真正理解和遵守经验曲线所展现的规律。