向万达学执行力：卓越执行力的14条法则

5．万达的字典里没有不可能

4．领导以身作则

3．万达“快”字当头

2．算到拿到：所有项目的决算成本都低于预算目标

1．说到做到：开工时就确定开业时间，绝不延误

第十四章 万达执行力·文化制胜

3．玩也玩出新境界：拴住人心有妙招

2．看不见的战线上的关爱：与雾霾做斗争，净化工作环境

1．吃好喝好才能干好：“牛”过部委食堂的万达伙食

第十三章 万达执行力·后勤保障

3．万达学院“有用”的教学法

2．人才养成五大妙招

1．特色培训分七步走

第十二章 万达执行力·超强执行力人才培训养成法

4．取得各种专利

3．科技提升管理水平

2．全球首创：慧云智能系统

1．高度信息化：全球信息化百强企业

第十一章 万达执行力·科技支撑

6．如何靠蛛丝马迹挖出大案？信息化、新媒体派上大用途

5．一查到底、绝不手软

4．审计怎么做？万达有三大秘招

3．超强审计：审计是王健林唯一直管的部门

2．严格考核、开除式考核、连坐考核

1．考核2个灯：黄灯预警，红灯“杀人”

第十章 万达执行力·重考核、审计

3．苛求细节，甚至“奇葩”

2．执行力好不好与一把手有直接关系

1．万达执行力就是抠细节

第九章 万达执行力·抠细节

5．把复盘变成了企业文化

4．多次博弈，一人拍板

3．万达复盘秘籍的123

2．万达的复盘会有啥不一样

1．敢于自揭伤疤！这才是万达能持续高速运转最核心的秘密

第八章 万达执行力·复盘法

3．让每个人有事做，让每件事有人做

2．把不可控变成可控

1．万达手握一张神奇的表：这张表会细致到吃什么，信仰是什么

第七章 万达执行力·销项表

7．订单商业：工业化生产

6．传递压力，万达有高招

5．一旦定下来，修改一个节点比登天还难

4．2016年该做哪些事，模块帮你来预测

3．超强执行力从何而来，内控模块很关键

2．在万达，也奉行红灯停，绿灯行

1．模块化：这是一个有着三大魅力的工具

第六章 万达执行力·模块化

3．业务4前置：超常规工作，缩短前期工作时间，拿地即开工

2．流程3要点

1．权责2条线：纵向强管控，横向强协同

第五章 万达执行力·流程化

3．万达为何总能让计划跟得上变化，秘诀就一个字——抠

2．计划模块化软件

1．抓住四大计划

第四章 万达执行力·计划保障

3．会议落实：任务追踪系统

2．万达年会办得堪比春晚

1．万达开会，没人敢睡

第三章 万达执行力·高效会议

6．依赖制度使员工不犯错

5．要搞能用的制度

4．万达制度管理：简洁中的与时俱进

3．万达业务管理：简单明了、一针见血

2．万达行政管理：奇葩细节+严格考核背后的良苦用心

1．把制度当成产品：王健林管理11万员工的独家秘籍

第二章 万达执行力·做制度

6．万达的执行力基因

5．浓重的“军事化”色彩

4．高度垂直扁平化管理

3．服从：不服从安排就解聘

2．机械化：地方领导就是车间主任，不需要创新

1．总部高度集权

第一章 万达执行力·集权制

卷首语

版权信息

封面

封面

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卷首语

第一章 万达执行力·集权制

1．总部高度集权

2．机械化：地方领导就是车间主任，不需要创新

3．服从：不服从安排就解聘

4．高度垂直扁平化管理

5．浓重的“军事化”色彩

6．万达的执行力基因

第二章 万达执行力·做制度

1．把制度当成产品：王健林管理11万员工的独家秘籍

2．万达行政管理：奇葩细节+严格考核背后的良苦用心

3．万达业务管理：简单明了、一针见血

4．万达制度管理：简洁中的与时俱进

5．要搞能用的制度

6．依赖制度使员工不犯错

第三章 万达执行力·高效会议

1．万达开会，没人敢睡

2．万达年会办得堪比春晚

3．会议落实：任务追踪系统

第四章 万达执行力·计划保障

1．抓住四大计划

2．计划模块化软件

3．万达为何总能让计划跟得上变化，秘诀就一个字——抠

第五章 万达执行力·流程化

1．权责2条线：纵向强管控，横向强协同

2．流程3要点

3．业务4前置：超常规工作，缩短前期工作时间，拿地即开工

第六章 万达执行力·模块化

1．模块化：这是一个有着三大魅力的工具

2．在万达，也奉行红灯停，绿灯行

3．超强执行力从何而来，内控模块很关键

4．2016年该做哪些事，模块帮你来预测

5．一旦定下来，修改一个节点比登天还难

6．传递压力，万达有高招

7．订单商业：工业化生产

第七章 万达执行力·销项表

1．万达手握一张神奇的表：这张表会细致到吃什么，信仰是什么

2．把不可控变成可控

3．让每个人有事做，让每件事有人做

第八章 万达执行力·复盘法

1．敢于自揭伤疤！这才是万达能持续高速运转最核心的秘密

2．万达的复盘会有啥不一样

3．万达复盘秘籍的123

4．多次博弈，一人拍板

5．把复盘变成了企业文化

第九章 万达执行力·抠细节

1．万达执行力就是抠细节

2．执行力好不好与一把手有直接关系

3．苛求细节，甚至“奇葩”

第十章 万达执行力·重考核、审计

1．考核2个灯：黄灯预警，红灯“杀人”

2．严格考核、开除式考核、连坐考核

3．超强审计：审计是王健林唯一直管的部门

4．审计怎么做？万达有三大秘招

5．一查到底、绝不手软

6．如何靠蛛丝马迹挖出大案？信息化、新媒体派上大用途

第十一章 万达执行力·科技支撑

1．高度信息化：全球信息化百强企业

2．全球首创：慧云智能系统

3．科技提升管理水平

4．取得各种专利

第十二章 万达执行力·超强执行力人才培训养成法

1．特色培训分七步走

2．人才养成五大妙招

3．万达学院“有用”的教学法

第十三章 万达执行力·后勤保障

1．吃好喝好才能干好：“牛”过部委食堂的万达伙食

2．看不见的战线上的关爱：与雾霾做斗争，净化工作环境

3．玩也玩出新境界：拴住人心有妙招

第十四章 万达执行力·文化制胜

1．说到做到：开工时就确定开业时间，绝不延误

2．算到拿到：所有项目的决算成本都低于预算目标

3．万达“快”字当头

4．领导以身作则

5．万达的字典里没有不可能