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作者简介
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推荐序一
推荐序二
推荐序三
第一部分 组织与管理
第1章 组织与组织进化之路
1.1 理解组织
1.2 组织成熟度
1.2.1 成熟度ABC
1.2.2 三个领域不同成熟度的案例
1.2.3 成熟度改进的选择策略
1.3 组织进化之路
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1.3.1 随机发生
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1.3.2 专业主义
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1.3.3 业务变革
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1.3.4 适者生存
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1.3.5 持续优化
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1.3.6 小结
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第2章 成熟度视角下的管理
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2.1 管理概念ABC
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2.2 从几个现实例子说起
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2.3 管理的概念与现实意义
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2.4 数字经济带来的变化
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2.5 管理展望
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第二部分 实践和机制
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第3章 向领袖要生存
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3.1 老福特的故事
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3.2 等级1的组织
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3.3 行动起来
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第4章 向人才要绩效
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4.1 奈飞公司的人才管理实践
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4.2 人才招聘与配置
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4.2.1 校招的案例与启示
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4.2.2 社招实践中的常见问题与解法
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4.2.3 正确认识面试选拔
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4.2.4 做好人才融入
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4.2.5 通过人才盘点来评估和配置人才
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4.3 管理绩效
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4.3.1 从身边的事情说起
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4.3.2 从故事到理论
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4.3.3 开放系统下的组织绩效
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4.3.4 管理员工绩效
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4.3.5 小结
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4.4 等级2的组织
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4.5 行动起来
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第5章 向业务变革要成果
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5.1 一个IPD流程成功落地案例
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5.2 胜任力分析与胜任力发展
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5.3 员工职业发展
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5.3.1 从对任职资格实践的观察说起
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5.3.2 任职资格向外部学习情况
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5.3.3 任职资格的Why-What-How
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5.3.4 领导力的发展
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5.4 工作组（团队）发展
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5.5 等级3的组织
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5.6 行动起来
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第6章 用能力适应变化
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6.1 一个优秀TA团队建设案例
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6.2 导师
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6.3 赋权的工作组（团队）
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6.4 组织能力与定量的管理绩效
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6.5 等级4的组织
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6.6 行动起来
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第7章 向创新要未来
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7.1 谷歌的创新
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7.2 持续的人力资源管理革新与能力改进
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7.3 管理组织绩效的协调性
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7.4 等级5的组织
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7.5 行动起来
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第8章 成熟度视角下组织的进化与变革
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8.1 五个成熟度等级比较
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8.2 组织进化与变革
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8.3 成熟度对组织与管理主体的价值
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第9章 组织的演进：惠普77年
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9.1 建立观察组织的全面视角
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9.2 惠普的基石
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9.3 进入计算机行业
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9.4 打印机业务的巨大成功
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9.5 反思惠普的演进
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9.6 对组织利用组织成熟度的启示
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第三部分 人和组织的未来
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第10章 组织的发展与人力资本
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10.1 组织的创新力
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10.2 组织的一致性
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10.3 员工关系
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10.3.1 从中电科事件说起
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10.3.2 一次群体员工关系事件干预
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10.3.3 数字经济时代员工关系处理原则
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10.4 小结
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附录 简说流程管理
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参考文献
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致谢
更新时间：2024-12-25 17:48:33
完结共95章
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