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序
01 招聘无小事，千万别轻视
联手网络平台，提供更优服务
为苦苦寻觅的求职者和企业完成对接
给企业供应源源不断的优秀员工
劳务派遣或成未来社会主流
雷军：第一年至少花70%的时间做招聘
比尔·盖茨：给我100个工程师，我能重建一个微软
“缺人”是移动互联网时代很多企业面临的困境
优秀的人才怎么总是在别人那里
招聘这件事一刻也不能停
02 金牌招聘官：打造互联网时代的新型招聘
对招聘的环节进行全新解读
拿出做营销的激情做招聘
建立划分层级的科学的招聘策略
利用行业的圈子做招聘
认真评估才能心中有数
精准定位到你需要的人才
03 信任让招聘变得简单
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求职者最怕上当受骗
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缺乏信任的招聘是空中楼阁
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正规的官方网站令人信服
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招聘时用温情建立信任
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招聘时用真诚建立信任
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给求职者提供合理的保障制度
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签订长期雇佣合同更容易赢得信任
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04 学会全方位搜寻人才
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以行业为导向定位人才
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以职位为坐标搜索人才
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以社交圈为依托锁定人才
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寻找一鸣惊人的跨界人才
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向市场人才资源全面对接
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社交媒体上的人才不容错过
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05 像猎头一样“狩猎”人才
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建立大数据人才信息库
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将招聘变成一场“狩猎”
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猎头式招聘很有优势
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抓住时机才能拿下人才
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坚持到底是“狩猎”的终极法宝
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用5W3H分析法去招聘
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06 利用员工建立招聘网络
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员工推荐的人更靠谱
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优秀员工的朋友和他一样优秀
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每个员工都有隐藏的同学资源
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员工的人脉是一个数据库
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员工人脉的投资策略
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管理者如何看待员工的人脉
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07 看清本质才有识人之明
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明确评估标准，不被简历迷惑
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优秀的人才应该具备这些品质
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和能力相比，想法更重要
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规避招聘中的风险
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对求职者的未来进行预估
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认清求职者的长处和短处
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08 用合适的条件留住人才
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合适的工作就是最好的工作
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年轻人都喜欢能发挥创造力的工作
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这份工作和你的梦想一致
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有事业心的人喜欢不设限的未来
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开心的工作人人都爱
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要事业也要家庭
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09 建立培养体系，提升人才价值
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招聘人才更要培养人才
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人才战略临渴掘井，不如未雨绸缪
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用完善的培养体系让人才的价值最大化
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人才培养的4个阶段
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在企业内部营造适合人才成长的氛围
更新时间：2022-01-10 16:34:59
完结共69章
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