认真评估才能心中有数

做任何事情都应该事先准备和认真评估，这样才能做到心中有数，做事的时候也就不会慌乱。做招聘工作也是如此，或者说尤其如此。

招聘工作是面向人的工作。只要是面向人的工作，就从来没有简单的工作。每个人都有不同的性格、观念，所以面对人时必须要有充足的准备，还要有随机应变的能力，不然就有可能把事情搞砸。而招聘工作，除了要了解一般人的性格和观念之外，还要对他的经历、工作能力等多方面进行评估，才能做到知己知彼。

现在是移动互联网时代，很多人的经历和信息都可以在网上查到。尤其是一些优秀的、有名气的人，在网上可能会有很多关于他的信息。在进行评估之前，要对这些信息进行筛选，寻找对自己有用的信息。

首先是对企业需求的评估。在知己知彼这件事上，首先应该做到的当然是“知己”。所以，第一件事要先对企业自身的需求进行评估，知道自己想要什么样的员工、想要多少员工、想要这些员工做些什么。对于企业自身的需求，看起来好像每一个企业都会做调查，做招聘工作的人也都不会忘记这一点。但事实上并非每个企业都能做好这件事，甚至很多企业会忽略这件事。

正如每个人对认清自己这件事很难一样，企业认清自己的需求也很难。大多数时候，企业都无法认清自身的状况，在招聘时盲目招聘，并不知道自己从招聘一开始就已经走向了错误。对于自省和自查，大多数企业都做得不到位。

某企业要招聘技术开发人员，但是在招聘的过程中，一个问题很快就凸显了出来。企业给出的岗位的薪资比较低，求职者的薪资要求大都超过了企业的预期薪资，于是招聘工作进行得非常缓慢。招聘工作持续了一段时间，却无法招收到足够数量的员工。

为了尽快完成招聘工作，企业对自身的情况进行了一次评估，认为为了让企业能够健康发展，应该提高技术开发人员的薪资待遇。于是在接下来的招聘工作中，企业提高了薪资水平，招聘工作进行得比之前顺利了很多。

在进行招聘工作之前，企业一定要对自己有一个评估，这样才能对不同岗位的薪资情况有所了解，在招聘时就会表现得很从容，遇到各种情况都不会慌乱。例子中的企业没有在招聘工作开始之前对企业自身进行评估，不过好在它在招聘进行中及时做出改变，这才让招聘工作顺利开展了下去。

招聘是企业和求职者双方的事情，所以当然不能只对企业自身进行评估，企业还要对求职者进行评估。对求职者评估包括两点，一是明确自己想要什么样的员工，二是对求职者的经历和资质进行评估。

某互联网企业虽然不是什么大企业，但是它拥有远大的目标。所以在进行招聘工作时，它很清楚自己想要具备何种条件的员工，所以，该企业明确提出要有5年以上的从业经验，并且对其工作能力的要求也很高。当然，在对员工提出高标准要求的同时，它也开出了非常好的薪资待遇，所以这份招聘书是很有吸引力的。

在面试求职者时，对于求职者的从业经历，企业会在详细询问之后，在网上进行核实。除此之外，企业还会当场让求职者做一些非常专业的工作，以证明他们的实力。最后，招聘小组团队会对求职者进行整体的评估，只有各项评分达到要求的人，才能被聘用。

对求职者进行严格筛选之后，该企业招收到了一批非常优秀的、有经验的员工，为它今后的发展打下了坚实的基础。

无论是对企业自身还是对求职者，企业都应该进行认真评估。做好了评估工作，才能在招聘时做到心中有数。这样，招聘工作也就会开展得有条不紊、不疾不徐。

做招聘工作如果能够摒弃个人的观点，以数据说话，用评估来决定求职者最后的存留，这其实是最合理的。在招聘工作中，虽然招聘者保持理性是最好的，但个人的意志和喜好也难免会掺杂进来。毕竟招聘工作是由人来做的，只要是人来做就会掺杂个人的情感。但合理和科学的评估，能够将个人的情感因素降到最低，这有利于招聘工作的进行，也有利于企业的发展。