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前言 格局决定高度，你用什么来领导别人
第一章 麦肯锡的领导者，从领导自己开始
领导力决定职位
麦肯锡领导者的核心价值
领导者的六项基本功
领导和管理相辅相成
基于公司核心战略的考量
麦肯锡领导人所承担的责任
持续不断的创新意识
麦肯锡的教练型领导人
自我价值与公司价值的契合
第二章 麦肯锡十力模型，合格领导者的必杀技
思维力：跳到圈子外，用更高的视角审查
威信力：建立扎实的根基
决策力：高瞻远瞩，一锤定音
组织力：让所有人都为你所用
洞察力：火眼金睛，一眼辨真伪
平衡力：恰到好处的安排，平衡发展
掌控力：不偏离原有的轨道
协调力：各司其位，各尽其职
应变力：解决突发事件的最佳方法
亲和力：得其人亦得其心
第三章 麦肯锡领导者法则：致力于成功的创造
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盖子法则：提高你的办事效率
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过程法则：成果在于累积，不在于一日得失
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导航法则：为企业制定合理的航线
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尊重法则：让人心甘情愿追随你的理由
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直觉法则：培养评估事情的潜在思维
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镜像法则：学习成功的经验，可少走弯路
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舍得法则：在结果之前，懂得舍弃
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动势法则：抓住动势，还要制造动势
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优先次序法则：与其瞎忙，不如合理规划
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时机法则：策略与时机密不可分
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第四章 团队目标整合，领导者从指挥官到辅导员
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麦肯锡团队的基本要素
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合理分配工作的策略
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麦肯锡“7S”模型
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麦肯锡绩优团队的特点
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麦肯锡团队管理
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团队目标的整合与分解——承诺一致性原理
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麦肯锡如何让员工死心塌地
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拥有合适的晋升与淘汰渠道
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排斥团队发展的障碍
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第五章 麦肯锡动员策略，维持员工高度执行力
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让团队成员充分流动起来
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麦肯锡激励法则
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八种有效的激励方法
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麦肯锡的VICTORY之环
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让激励如阳光般洒到每个人身上
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组织目标与个人目标的结合
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建立信心：播种、滋养、除害
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让员工参与决策，增强其主人翁意识
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第六章 为他人创造机会，挖掘和培养高潜力继任者
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识别人才的慧眼
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让个人与集体共同发展
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把重任交给优秀员工
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让追随者成为领导者
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高潜力领导者的培养计划
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不仅要指导，更要指正
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致力于下一代继任者的培养
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培训员工，让员工更出色
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规划梦想，做一个希望的批发商
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第七章 领导者的社交圈，动用可利用的一切资源
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领导者该有的社交网络
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沟通渠道建设，信息处于流动状态
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联系与信任的建立
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麦肯锡30秒电梯法则
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麦肯锡跨部门沟通的方式
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利用你的支持者
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麦肯锡是这样调解员工矛盾的
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倾听下属的意见
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第八章 麦肯锡的监管制度，领导人的执行得心应手
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麦肯锡拥有专门的事务委员会
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监管贵“精”不贵“多”
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组建良性竞争的机制
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绝对公平与适度透明
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有功则赏，有过则罚
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面对风险的管理
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解决紧急问题，对事不对人
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让员工有选择的权利
更新时间：2019-07-09 18:12:19
完结共82章
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