»决策力：高瞻远瞩，一锤定音

决策，简单地说就是做出决定，是人们对面临的问题所做出的选择或采取的对策。对问题做出决策是领导者的基本职能之一，是领导活动的核心，贯穿领导活动的全过程。同时，决策也是领导者意志、意愿的集中体现。一个领导者的领导水平从决策中可以看出，是衡量领导者领导水平高低的一个重要标尺。决策力包括：业务方面、经营方面、人事方面、经营管理、战术与战略等多方面的决策能力。

领导者的决策对组织的发展影响特别大，关系到组织的未来。哈佛商学院一项研究表明，在决定企业成败的两大因素中，领导者的决策占比为80%，管理因素占比为20%。还有一项统计显示：企业每录用一个员工，可取得1∶1.5的经营成效；录用一个技术人员，可取得1∶2.5的经营成效；录用一个高层决策者，则可获得1∶6的经营成效。

正因如此，领导者们都特别注意培养和提高自己的决策力水平。优秀的领导者总能在关键时刻做出高瞻远瞩的决策。但高瞻远瞩的决策不是那么容易做出来的，有时候会难比登天，因为很多事情总是无法完全掌握的。不管思考多么周到全面，准备多么充分完善，总有意外在等着你，总有疏漏的一面。

所以，生活中，百分之百正确的决策是不存在的也是不可能的。绝大多数决策都是在“可能错误”和“几乎正确”之间进行。经常遇到的是，在两种不一样的即将执行方案之间进行取舍，而这两者之间很难分辨优劣。百分之百正确的决策虽然无法实现，但科学细致的思考和充分准备，总可以使决策更趋向于正确。因此坚持努力和充分准备还是十分有必要的。决策中，一个出色的领导者必然具有远见卓识的决策力，决策者的能力是至关重要的。

所以说，想要成为一位优秀的领导者，就一定要加强自己的决策能力，这样才能运筹帷幄。

培养和提高具有远见卓识的决策力通常需要注意培养以下几方面的能力：

一、洞察能力要敏锐

敏锐的洞察力是一种准确、快速地抓住问题关键和要害的能力。是否具备敏锐的洞察力对是否能做出正确决策有着至关重要的影响。具较强洞察力的人能事先发现别人还没有意识到的问题，并能较准确认识和分析不同事物之间的相互关系，这种优势会让领导者在决策中始终处于主动地位，准确把握决策的方向。日常要多对事物进行细致观察和认真分析，努力提高自己透过现象看本质的能力。

二、决断能力要迅速

快速的决断能力就是要对事物迅速做出判断、选择，并形成计划执行方案的能力。在领导进行决策时，每做出一个抉择，成功或者失败的风险都存在。因此，领导者必须要果断，不能犹豫。日常就需要注意培养当机立断的习惯。瞻前顾后、犹豫不决只能让机会白白溜走。

三、应变能力要灵活

灵活的应变能力是一种善于随机处理突发事情的能力。正如常言所说计划没有变化快，突发的事情经常发生，特别是在日新月异、瞬息万变的现代社会，突发偶发的事情更是成为家常便饭。因此，要求领导者具备分析形势、灵活机动处理问题的能力。事物总是随着时间环境在不断发展变化的，人们对事物的认识也是在不断发展变化的。所以对于突发问题或事件的处理，不可能有一个固定的完美方案。最科学的办法就是做出一个可以随时调整的解决方案，随着时间环境的发展和变化，不定期地调整方案，以应对新变化新情况。

四、创新能力要与时俱进

创新能力的决策要有前瞻性，这种要求很高。领导者要有丰富想象力和创造性思维，才可能做出与时俱进、圆满解决问题的决策。日常中，要多注意关注相关政策法规的出台，关注新闻，立足当下，着眼将来。

五、选优能力要善于判别

善于吸纳下属的建议和意见是领导者要具备的一种能力，这样才能做出决策。这时，领导者的择优能力就尤为关键，要能够从众多的意见和建议中分辨、遴选出自己需要的意见或建议。这个就需要平时要多注意判断选优能力的锻炼和培养。决策关乎企业的成败，乃至关乎企业的命运，因此一定要慎重对待。对于领导者来说，平时要多注意加强上述能力的锻炼和培养，提高自身决策的能力水平，通过决策使自己成为一个称职的领导者，使企业顺畅发展。

六、提炼能力要开放

开放的提炼能力是指管理者要以开放的态度，遴选提炼出解决问题的优质方案的能力，有如下两个基本要素：

1．管理者要以开放的精神和宽容的思想及态度，得到尽可能多的决策方案。领导者不能局限在传统的解决方案中。要善于借力使力，借助他人智慧来帮助判定决策方案。

2．提炼各种决策方案以后，要领会每种方案的核心和实质，正确地评估每个方案，研究每个方案实施的可能性。

领导者在平时工作中，要随时随地注意培养自己对事物的观察分析能力，并有目的地锻炼自己洞察的能力。领导者要具备创造性思维，才可能做出既能圆满解决问题又符合时代潮流的决策。