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文前
总序 再回首，商业模式探索之旅
推荐序
前言 通用可以不破产吗
上篇 如何重构
第1章 什么时候重构
企业成长阶段
重构的契机
第2章 从哪里开始重构
商业模式与管理模式
重构定位
重构业务系统
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重构盈利模式
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重构关键资源能力
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重构现金流结构
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第3章 商业模式重构的方向
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从固定成本结构到可变成本结构
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从重资产到轻资产
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盈利来源多样化
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利益相关者角色的多元化
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从刚硬到柔软
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附录3A 金属玻璃与企业重构
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第4章 商业模式重构的挑战
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理念障碍
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能力的诅咒
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从熟悉领域到开拓新疆域
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同样的行业，不一样的做事方式
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从吃独食到分享未来收益
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自废武功
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下篇 缤纷重构
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第5章 IBM：重构史诗
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领先一步：前电子计算机时代
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抢占先机：大型机之前360时代
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独孤求败：大型机之360时代
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此消彼长：失去的10年
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后发制人：前PC时代
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几近灭顶：后PC时代
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起死回生：管理止血和硬件集成
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全面复兴：软件集成
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全球整合：知识集成
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IBM启示录：进化重构成就不老神话
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第6章 波音：从集中控制到协调合作
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为什么重构
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供应商参与飞机设计
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供应商模块化，波音总装
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波音转换角色
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第7章 VISA国际：重构信用卡商业模式
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信用卡典型的商业模式
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美国银行建立的信用卡模式
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“维萨国际组织”诞生
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多方共赢的交易结构
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第8章 BP：乱世重构，重整天下
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繁荣后的危机
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危机中的曙光：需求扩大，成本下降
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BP solar的商业模式
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产业链一体化协同需要的关键资源能力
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第9章 雷士照明：主动重构者引领市场
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第一次重构：生产贴牌，渠道专卖
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第二次重构：开拓“隐形渠道”
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第三次重构：变革专卖店，伏笔产业链
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第四次重构：整体解决方案
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重构，在最好的时候
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第10章 天宇朗通：重构的黄金三角
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天宇朗通的“前世”
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贴牌生产，渠道突破
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技术集成，渠道发力，跨越式发展
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3G时代，从中低端走向高端的奋斗
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黄金三角：持续盈利的秘诀
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第11章 五朵金花：重构农村商业模式
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穷则变，变则通
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第一朵金花：花香农居
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第二朵金花：幸福梅林
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第三朵金花：江家菜地
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第四朵金花：东篱菊园
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第五朵金花：荷塘月色
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资源有限创意无限：三圣花乡的新思考
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花儿为什么这样红
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“五朵金花”启示录
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参考文献
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魏朱商业模式系列
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最新版 “日本经营之圣”稻盛和夫经营学系列
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作者简介
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文后
更新时间：2024-06-27 16:32:14
完结共85章
倒序