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推荐序 重新思考一切
序言 数字时代需要新的管理模式
测一测 你了解企业如何拥有元管理能力吗？
引言 颠覆管理：未来会是什么样子
探索新模式
人单合一和物联网
通用电气家电的转型
第一部分 从硅谷模式到中国创新模式
第1章 数字时代的管理之变
旧模式：大规模生产中的效率和控制
变革无处不在且持续不断
动态能力，在动态世界中管理的关键
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培养动态能力的6大核心要素
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第2章 硅谷：管理创新的摇篮
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硅谷的起源
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生态系统中不断成长的管理思维
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信息技术，管理的双刃剑
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第3章 硅谷模式：创新和增长
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硅谷顶尖创新企业的管理特征
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硅谷模式VS.传统模式
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第4章 中国：管理创新的时代典范
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中国创新体系的演进
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中国走向创新和增长的动因
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第5章 中国创新模式：学习与超越
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关注未来和外部的高管
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注重创新、速度和适应性的文化
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开放式创新和数字生态系统
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第二部分 海尔、人单合一与谷歌模式
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第6章 海尔：从传统企业转型为数字赢家
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名牌战略阶段：人人都管事，事事有人管
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多元化战略阶段：人人都有一个市场，人人都是一个市场
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国际化战略阶段：人人都是SBU
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全球化品牌战略阶段：人单合一模式正式启动
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网络化战略阶段：采用互联网思维和“三无”
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生态品牌战略阶段：建立可信的生态系统
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第7章 人单合一：传统企业转型的范式
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人单合一模式的关键要素
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人单合一，管理的再发明
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人单合一的6项核心原则
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第8章 人单合一与谷歌模式
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生态系统策略
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网络化的组织
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企业家和充满活力的合作伙伴
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用户零距离
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薪酬与用户付薪
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非线性管理
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第三部分 通用电气家电对人单合一的诠释
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第9章 停滞不前：2016年的通用电气家电
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变革的诱因
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2016年，通用电气家电是一个机械型组织
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不损害，关注的重心在内部
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内部人优先，薪酬与绩效无关
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重点是变得更精益
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自上而下的官僚结构
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从效率而不是用户角度进行自我优化
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创新从内部有机产生
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第10章 颠覆性转变：2021年的通用电气家电
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成为美国领先的家电公司
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不再雇用更多同质的人
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面向未来保持增长
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领导层更具授权性和便利性
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围绕用户需求和增长进行调整
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创新计划激增
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第11章 通用电气家电如何看待人单合一
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制定引领目标
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每一个决定都关注用户
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使组织与用户保持一致
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根据为用户创造的价值分配价值
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培养、创建生态系统与链群
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第四部分 百年传统企业究竟是如何成功转型的
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第12章 5步流程，理解转型的框架
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5步流程，对现实的简化建模
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影响5步流程的3种因素
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通过5步流程看变革是如何发生的
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第13章 改造通用电气家电的准备
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改变组织轨迹
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改变的欲望，发现未满足的需求
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全新的治理与“轻触式”指导
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人单合一成为可行的解决方案
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没有飞行员的飞行
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第14章 通用电气家电采取的关键步骤
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建立新小微
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更新薪酬模式，与用户零距离
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从一个品牌转变为品牌屋
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更加多样和包容
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下一步：打造生态系统和链群
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维持转型，永不停止改变
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危机推动我们前进
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第五部分 揭秘传统企业转型成为数字赢家的关键
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第15章 通用电气家电成功转型带来的新启发
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通用电气家电成功转型的4个关键
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采用人单合一的7个重要见解
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第16章 做好元管理，做面向未来的数字赢家
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管理模式的转变已经出现
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从人单合一中推导元原则
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面向未来的忠告
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致谢
更新时间：2023-01-10 18:28:55
完结共99章
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