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更新时间：2022-03-11 16:15:33
注释
译者后记
第10章 战略管理办公室
第9章 战略检验与调整会议
第8章 运营回顾会议和战略回顾会议
第7章 规划运营：销售预测、资源配置和动态预算
第6章 规划运营：结合流程改进
第5章 协同组织单元与员工
第4章 战略性行动方案：将战略转化为行动
第3章 规划战略
第2章 制定战略
第1章 如何连接战略与运营
测一测 你知道怎样让战略有效落地吗？
前言 战略落地需要体系化方法
中文版序
推荐序3 连接战略与运营，创造共同的未来
推荐序2 从“平衡计分卡”到“战略计分卡”——对话卡普兰教授
推荐序1 学术立交桥兼行动指南
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