完结共48章
倒序
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版权信息
企业人力资源管理“手把手”丛书专家顾问委员会成员
PREFACE 序 一 企业人力资源管理实践领域一大盛事
PREFACE 序 二 企业人力资源管理者能力提升的必备武器
PREFACE 序 三 愿“手把手”成为广大HR同仁的必备宝典
第一章 岗位分析的目的与作用
第一节 为什么要做岗位分析
第二节 岗位分析的作用
第二章 岗位分析的内容与前提
第一节 岗位分析的内容
第二节 岗位分析的前提
第三章 岗位分析的方法
第一节 访谈法
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第二节 问卷调查法
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第三节 观察法
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第四节 工作日志法
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第五节 关键事件法
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第六节 其他岗位分析方法
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第七节 岗位分析方法的比较与选择
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第四章 岗位分析的实施流程
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第一节 岗位分析的准备
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第二节 岗位分析的计划实施
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第三节 信息分析总结
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第四节 结果的形成与反馈
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第五章 职务说明书的编写
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第一节 岗位设置表的编制
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第二节 岗位编码如何设置
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第三节 岗位描述用词规范
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第四节 岗位职责描述编写要点
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第五节 工作描述编写要点
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第六节 岗位任职资格编写要点
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第七节 职务说明书的模板
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第六章 岗位评价的概述与评价方法
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第一节 岗位评价的概述
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第二节 岗位评价的方法与选择
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第七章 岗位评价的操作流程
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第一节 岗位评价前的准备
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第二节 设计岗位评价系统
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第八章 岗位分析与岗位评价的结果运用
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第一节 岗位分析与定编定员
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第二节 岗位分析与招聘配置
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第三节 岗位分析与员工培训
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第四节 岗位分析与绩效管理
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第五节 岗位分析评价与薪酬设计
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第六节 岗位分析评价与劳资关系处理
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附录一：本书收录的职务说明书目录清单
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附录二：某公司职务说明书样例（部分）
更新时间：2021-04-30 18:38:21