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版权信息
出版说明
任正非的管理箴言
推荐序1 力出一孔，利出一孔
推荐序2 管理就是坚守常识
推荐序3 任正非：以众人之私，成众人之公
前言
第一章 人才战略：放眼全球，广纳人才
什么都可以缺，人才不能缺
让最优秀的人培养更优秀的人
与知识分子共创共享，抱团打天下
注重员工专长培养，提倡“干一行爱一行”
提供全球化大平台，吸收“宇宙”能量
人才在哪里，华为就在哪里
构建未来三大人才梯队
第二章 员工培训：让“学生娃”变成狼性“铁军”
新员工培训的“721法则”
让新员工快速融入“狼群”
实行全员导师制
因岗施教，注重实践
第三章 人才管理：建立长效机制，“复制”优秀人才
让人力资本增值大于财务资本增值
“三位一体”的人才管理模式
人才管理的六大法则
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行之有效的导师制员工培养模式
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“炸开”人才金字塔尖，让华为人才辈出
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第四章 用人机制：不论资排辈，年轻也能当“将军”
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不拘一格降人才
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干部是华为最宝贵的财富
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干部循环流动和“之”字形成长
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只要努力奋斗，年轻也能当“将军”
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从“一个萝卜一个坑”到“能上能下”
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第五章 干部选拔：注重实绩，竞争择优
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“宰相必取于州部，猛将必发于卒伍”
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“三权分立”选对人，用好人
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华为干部作风的八条准则
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华为干部的二十一条军规
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华为干部选拔的九大原则
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注重个人成就感的人不能当干部
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第六章 干部管理：让指挥员群体在实战中脱颖而出
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华为管理干部任职资格管理体系
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华为干部后备队管理办法
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成立总干部部，与人力资源部权责分离
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华为干部管理的八种方法
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第七章 组织变革：让组织充满活力和价值创造力
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以客户为中心的矩阵式组织架构
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让“听得见炮声”的人来做决策
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危机意识激发斗志
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责任心和使命感驱动员工持续奋斗
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上层作势，基层做实
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推行轮值董事长制度，实行集体决策
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力出一孔，利出一孔
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第八章 绩效管理：以结果和贡献为考核标准
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“拧麻绳”式的绩效管理
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设置绩效目标，量化考核
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职能工资（薪酬）制
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员工的成长与绩效挂钩
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给优秀员工涨工资，由工资倒推任务
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实行末位淘汰制，激活员工斗志
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华为的绩效管理
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第九章 薪酬管理：效率优先，兼顾公平
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实施战略性薪酬管理，激发员工的主动性和创造性
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华为的薪酬管理的五个基本原则
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华为的薪酬管理体系的特点
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华为的薪酬管理体系
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华为的薪酬管理体系的启示
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华为的岗位与薪酬管理的十六字方针
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第十章 激励机制：多元化的激励，让奋斗者升职加薪
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利益分配向奋斗者倾斜
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工者有其股
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不让“雷锋”吃亏
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华为的分钱法则
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“肯给”养出最拼团队
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多元化的激励机制
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第十一章 价值创造：客户成功，才有华为的成功
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以价值评价为支撑，实现价值的良性循环
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以客户为中心，为客户创造价值
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“脑袋对着客户，屁股对着领导”
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以奋斗者为本
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活下去才是硬道理
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在自我批判中进步
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后记
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更新时间：2019-07-19 11:02:01
完结共84章
倒序