自序

人，究竟为什么活着，如何才能幸福、绽放？

六岁时，这个问题萌芽于内心，继而引领我进入北师大心理学院[1]的大学生涯，并使我确定了人才与组织发展的终生志业。

这个问题关乎生活的全部，而其中的关键构成因素，是我们的工作。

工作，是人一生中投入时间最多的地方之一，并深刻影响着我们生活的品质。

►工作带来回报，为生存提供保障，使生活改善成为可能。

►工作伴随体验，影响着你我每一天的身心状况、情绪起伏。

►工作引发成长，让我们得以磨砺，从而更好地成为自己，也成为更好的自己。

►工作承载意义，使自我实现和拥抱更广阔的世界成为可能。

可以说，在感知幸福，走向美好人生的路途上，工作至关重要。

如何帮助更多人选好工作、做好工作，并在其中获得成长、绽放自我，这是过去二十年我思考得最多的问题。

攻读硕士阶段，在导师伍新春教授的带领下，我开始研究“工作特征与工作者的投入或倦怠”，发现工作造福于人，但也可能伤人。同时，我有缘向侯志瑾教授、金树人教授学习“职业生涯规划”，看到了不管工作是福是祸，人人皆可提前有所准备。

职业生涯十几年，我与各行各业的职场人士打交道，或以HR身份深入其中，或以咨询顾问身份为其近距离提供支持，同时还以职业生涯规划课讲师的身份与来自各行业的人士互动。我深切感知到，面对越来越不确定的环境，今天的职业人相当不易。

越来越多的人感叹，自己坠入了“内卷”；还有很多人在不断拥抱变化中愈加烦躁，缺乏有效的经验积淀和面向未来的能力令人茫然；新冠疫情加剧了经济环境的不确定性，使得人们忧虑明天，甚至在当下就遭遇了职业危机。

有些人开始大声疾呼，企业组织需要把员工真正当作人来对待——“视人为人”。这是职业人体会到内卷与感到无力时的呐喊，是不想再被当作工具人的渴望，是越来越多正在觉醒的人的呼唤。

“视人为人”与“视人为物”的关键不同在于，人究竟是目的还是手段，人究竟是有着自主意识和七情六欲的真正的人，还是仅仅是人力资源。

在我看来，企业组织的责任不可推脱，组织进化也任重道远。然而，更根本的问题是：我们究竟如何对待自己，是“视己为人”还是“视己为物”？是无条件地接纳自我，以内在动机指导选择、牵引行动，以内在力量迎接挑战、创造机遇，还是被动地被环境影响？

究竟如何经由工作，让自己发展得更好，活出一个有力量的、绽放的、美好的自己？“视己为人”，或许才是真正的答案。

站在企业的角度，那些有志于建设一个有持续生命力的“长寿企业”，那些将战略瞄准科技创新或为客户创造真正价值的“卓越企业”，必然清楚，这些使命愿景，绝不可能依靠一两个“神”带领着一群“物”来实现，必定需要一群自主能动、有创造力和情感的“人”才能完成。“视人为人”，必成未来企业的洪流，而“视人为人”的前提则是提供更自主、胜任、联结的环境，促进每一个人“视己为人”。

我们中的很多人都已为人父母，想到下一代时会有很多的期盼、祝福。

再过两个月，我亲爱的孩子也要出生了。看着B超显示器上宝宝的影像，我想，自己不能承诺让他/她赢在起跑线，不能承诺帮他/她解决世间一切难题，也不能寄望其出人头地、功成富有。我仅将“视己为人”作为给他/她的生命礼物，始终鼓励和支持他/她作为一个真正的人幸福、绽放地活着。

愿与君共勉！

吴亮

于北京

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[1] 作者于2001～2005年及2006～2009年就读于北师大心理学院。2016年，心理学院和脑与认知科学研究院合并成立心理学部。