第三节　产品经理是CEO的“学前班”

在产品圈流传着这样一句话：产品经理是CEO的“学前班”。这句话足以显示企业对于产品经理的重视。毋庸置疑，产品经理决定着一个产品的前景。因此，企业对产品经理的选择非常慎重。这导致了产品经理职位的火热，也使许多人对产品经理职位的认识进入了误区。

产品经理可以称为经理吗

产品经理并不等同于经理。简而言之，产品经理没有经理的行政人事权，没有办法为自己的产品团队招聘技术人员，或者辞退团队成员。产品经理在企业内部的作用更多是与团队成员沟通以及驱动团队成员。

你可以将产品经理视作一名船长，这个角色是被更高的领导委派的。这个船长主导设计了这艘船，并且参与了这艘船的制作，最终让这艘船成功地出了海，但是在制作和出海的过程中他没有办法招聘、辞退或者委派他人做事，他的任务就是让每个人各司其职，并且让每个人的工作产出符合他心中所想。这个船长就像整个团队中的黏合剂，他让整个团队的人团结在一起，向着一个目标努力，并且在合理的时间内使船成功地行驶到彼岸。

对于产品经理来说，他不仅要和团队内的成员打交道，还要和团队外的成员甚至是合作伙伴打交道。当一个人没有经理实权时要让别人心甘情愿地为他做事，就得依靠个人的人格魅力了。

产品经理和项目经理的区别

产品经理可以充当项目经理的角色，但是项目经理没有办法充当产品经理的角色。产品经理需要对产品生命周期负责，负责驱动产品设计、开发、市场、运营等部门的相关人员，与他们合力使产品完成整个生命周期。产品经理负责一个产品由0到1的整个过程。

一个产品可以分成N个项目，项目经理仅是其中一个项目的全面负责人，其通过一系列的沟通合作，在规定的时间内合理实现项目目标。项目经理负责的是一个项目从开始到结束的整个过程。

从职能上来区分，产品经理重在策划，项目经理重在行事。产品经理要做出正确的符合用户需求、符合市场需求的产品策划方案，目的是成功地解决用户痛点，并且能够为企业创造价值。项目经理负责将产品经理策划的内容逐个、分步骤地进行专项突破，并且执行到位，让项目内的各个成员各司其职，并在限定的时间、成本以及资源下完成项目目标。

从时间上来区分，项目的生命周期包含在产品的生命周期中。当项目成功交付时，项目组内的成员也会跟着解散，投入下一个项目；但是产品即使已经成功交付，也会进入下一轮的迭代升级，只要产品没有停止运营，产品就一直处在其生命周期内，产品团队就需要一直坚守下去，不会解散。

当然二者也有相同点，都需要具备一项非常重要的技能——沟通。沟通说起来容易做起来难。产品经理策划的内容即使再合理、再顺畅也需要整个团队一起配合才能实现；项目经理即使时间规划得再好，没有项目成员齐心合力的配合，项目也不可能顺利完成。

产品经理是否可以担任第一领导者

对这个行业不是很了解的人，都会认为产品经理是一个可以在企业内担任第一领导者的重大角色。这是整个社会对于产品经理岗位的一个误解。我不否认，如果你在产品经理岗位发展得很好，那么你会有很好的前景，因为产品经理确实是一个最接近CEO的角色。产品经理这个岗位对统筹能力的要求比较高，并且这个岗位可以成为最好的培养人的平台。当产品经理的眼界足够广的时候，他就是一个未来的CEO。CEO作为一个公司的高层管理者，对整个企业以及员工拥有话语权，但是产品经理却不会成为企业内部运筹帷幄的风云人物。

产品经理是一个需要主动与他人沟通、主动协调产品进度的执行人。在产品的策划、设计、开发及执行阶段，有80%以上的工作需要产品经理去沟通、去组织、去协调。产品经理并不是大权在握、呼风唤雨的角色，切记摆正姿态。唯有谦虚主动，才能得到团队成员的尊重与信任，工作也才能顺利地进行。

总结：

产品经理没有经理的人事管理权；产品经理和项目经理的工作职能完全不同——产品经理重在思考，项目经理重在执行；产品经理虽然被认为是CEO的“学前班”，但是不具备CEO那种运筹帷幄的能力；作为产品经理，最重要的是摆正自己的姿态，唯有谦虚、主动、好学，才能不断地进步。