第二节　 “人人都是产品经理”是一大误区

产品经理岗位在互联网时代很流行，无论是传统企业还是互联网企业都开始招募产品经理，由此也产生了一种说法——“人人都是产品经理”。

如果从片面的角度来思考，其实我们身边的一切都可以被视为产品，当然我们本身就是一个独一无二的“产品”，仅从这个角度看确实人人都是产品经理，在这个“是金子总会发光”的时代，每个人都可以成为一个品牌，也都可以打造出一个IP（知识产权），也可以做自己的运营：内容运营、好友运营。内容运营就是不断地丰富自己的知识体系，不断地进行输入，构建独有的知识结构体系，丰富内在；好友运营是指搭建自己的人脉关系，扩大自己的影响力。在我心中，最牢靠的好友运营就是以真心换真心，只有用真诚换来的“运营关系”才会长久，才会牢不可破。

但是如果从真正的产品经理这个岗位来看，绝对不能说“人人都是产品经理”，一个产品经理要懂需求、懂原型、懂设计、懂运营、懂业务、懂市场、懂数据分析、懂市场营销、懂部分技术、懂人性、懂沟通、懂合作（见图1-3）。我欣赏的产品经理都不仅仅是优秀的产品经理，同时也是文笔不错的“作者”。我们在网络上看到的关于产品的优秀文章，很多都出自产品经理之手。

所以，在这条路上，你需要不断地输入知识，进行消化，再继续输入，从而实现自己的“迭代升级”。你所做的产品要不停地进行迭代升级，作为它的“父母”，你的思维理所当然更要迭代升级。产品会跟着时代变化，用户需求也在变化，作为产品经理你始终要走在用户乃至产品的前面。

所以，从职业角度看，真的谈不上“人人都是产品经理”。目前，产品经理也有了“泡沫化”趋势。在我们的学生时代，这个领域是我们未接触过的，我们对这个岗位知之甚少。我们所获得的更多的信息来自别人之口或网络，但是这些信息很难转化为我们自己的内在内容。作为产品经理，最重要的一点就是自我思考，知识只有经过自己思考才能真正为我所用。

总结：

每一个人都是自己的产品经理，但是不可能每一个人都可以成为产品经理。一个产品经理要懂需求、懂原型、懂设计、懂运营、懂业务、懂市场营销、懂部分技术、懂人性、懂沟通、懂合作。所以，你只有不断地进行自我迭代升级，才能真正成为一名合格的产品经理。