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2022年1月刊聚光灯
破除数字化颠覆的神话
利用战略性在位

如今商业界流行的说法是加速变化和创造性颠覆：Facebook、苹果、亚马逊、网飞、谷歌/Alphabet等公司居于统治地位，独角兽公司（即价值超过十亿美元的初创公司）数量不断增加，旧经济体公司在标普500的平均时间暴跌，在位企业的价值处于谷底。成熟企业收到的消息并不乐观 要么追上去，要么灭亡。但过去三十年来，经济体中许多大行业并未被大规模颠覆 意即被运用技术为同样的客户群体提供更为高效廉价服务的竞争对手取而代之。大部分成熟企业很好地适应了数字世界。互联网革命始于20世纪90年代中期，可是现在的《财富》500强企业有几家是1995年之后建立的？17家。其他483家企业当时已经获得了一定的发展，其中198家当时就榜上有名。世界500强企业榜单也类似。人们常说打败技术颠覆者的唯一途径是在它自己的领域击倒它，比如在一个独立的领域开创新的业务。不过我发现，至少还有三种有效的战略可供企业根据具体情况选用。清醒且有体系地面对竞争威胁的公司，会做出聪明的选择，适应如今的数字世界。

IMD的托马斯·马尔奈特（Thomas Malnight）和艾维·布切（Ivy Buche）提出，大型成熟企业的领导者过于害怕颠覆的威胁，很多人陷入被动防御。与其把建立年代和市场地位视为负债，他们建议管理者采用“战略性在位”的思路。根据他们的定义，战略性在位是指成熟公司将成立年数、规模和传统转为市场势力、可靠的关系和深刻洞见等关键优势的能力。本文介绍了迪尔（Deere & Co）、马士基和印度斯坦联合利华等“遗产”公司的这类行动。

特写
寻找合适的CEO

晋升高管的最佳踏脚石正在变化。大部分新任CEO依然是内部提拔，举例来说，2020年标普 500 企业的新CEO有 77%是内部晋升。不过 20 年前这种晋升的绝对热门人选是首席运营官，占内部晋升者的 80%，如今却大不如前，快要被部门主管压过风头。然而招聘咨询公司SpencerStuart一项新的研究表明，首席运营官和部门主管都不是升任CEO后能拿出优秀成绩的最佳人选。

奇思辩
在线听歌的倾向是股市表现的领先指标

伦敦商学院的亚历克斯·埃德曼（ A l e x Edmans）等几位作者对比了不同国家的人在一段时间上音乐网站Spotify听歌的平均倾向和这些国家同一时期的股市表现，发现音乐反映的心情和财务回报之间存在相关性。

*具体内容请以最终出版为准。