量变并不总能引起质变

当感到不安、想要加快成长速度时，你会采取什么样的行动？也许是更加努力工作，学习更多的技能，完成更多的工作任务。

我们发现，有一部分产品经理尽管没有出彩的成绩，但确实很努力，加最多的班，完成最多的任务，即使休息时间，也会尽最大努力给自己充电，尽可能让自己处于忙碌状态。例如，画更多的原型图，写更多的需求文档，甚至进行更多次的项目模拟、产品模拟，学习更多的课程等。

简单来讲，就是追求“量变”。

我们相信量变能够引起质变，所以，在不知道该怎么做和做什么时，就会采取增加数量的策略，希望数量的变化能让自己实现质量的变化。

理论情况下，量变确实可以引起质变，每一次数量的增加，都会让我们更接近质量的变化。就像我们从家里步行到公司，迈出的每一步，都是一个数量的变化，都会让我们离抵达公司这个质变更近一些。

但实际上，量变往往不能带来质变，相对理论而言，现实环境总会被许多限制条件所局限，其中，时间是最大的限制条件。

质变是有时间限制的。即使数量的变化能产生质量的变化，如果不能在有限的时间内完成相对应的数量，也是徒劳的。

我们可以步行前往公司，但在一线城市里，大多数人都无法通过步行的方式上下班，因为存在时间的限制。我们无法在有限的时间里，通过步行的方式，在9：00前抵达公司。尽管步数的变化会让我们一点点地接近公司，但在时间结束时，我们仍然处于通勤的路途中，无法实现“准时上班”的质变。

时间是量变引起质变的客观条件，当时间无限时，大多数事物的量变都能引起质变。当时间有了上限时，大多数事物的量变就无法引起质变了。所以，我们在思考自己的职业规划时，最重要的考虑因素就是时间的限制。

例如，你想成为一名产品总监，不考虑时间的限制，就可以通过无数的原型、文档、功能，最终成为一名产品总监，这可能需要30年、50年，甚至更长的时间。

仔细想一想：你真的有那么多的时间可以投入吗？

人的寿命是有限的，这一点就决定了产品经理所能够投入的时间不是无限的。职业寿命也是有限的。按照产品行业当前的情况，产品经理只有10年的寿命，如果10年的时间里没能成为一名产品总监，就会逐渐被边缘化。

假设我们在20岁踏入产品行业，那么就需要在30岁之前完成质变；如果入行的时间较晚，25岁才踏入产品行业，那么就需要在35岁之前完成质变。

只有成为产品总监，才能延续产品经理的产品生涯，突破10年的职业寿命。

现在想一想，产品经理面临的问题是“如何成为产品总监”吗？

不是，产品经理面临的问题是“如何在10年内成为产品总监”。

画10年的原型图，写10年的需求文档，做10年的产品功能，是否能实现产品经理到产品总监的质变呢？

答案是否定的。10年的时间里，仅仅凭借原型、文档、功能的数量变化，无法帮助产品经理实现质量的变化。

实际上，大多数产品经理一旦从繁重的工作任务当中停下来，其内心深处就会涌现出不安感、危机感、焦虑感，这种感觉随着产品经理从业经验的增加而变得更加强烈。工作任务更像一针麻药，通过表面上的努力，让自己产生“被需要”“被认可”的错觉，以此来麻痹自己，减少对未来的不安和恐惧。在缺少方法的情况下，产品经理只能寄希望于数量的变化，寄希望于勤奋、努力，以及不可控的运气。

其实，在当前的工作内容里，无论投入多少时间、实现多少需求，产品经理都无法实现更进一步的成长。

所以，有时候会特别羡慕由领导者带领的产品同行。在领导者的带领下，他们总能走在正确的道路上，不必一直摸着石头过河。