第三章   物流战略管理：合理规划，找准经济增长点

物流战略管理依据的基本点

作为公司的物流战略管理者，清楚地认识物流战略在公司职能战略中的地位，并对物流战略不断地完善和改进，是一项重要的技能。那么该如何进行公司的物流战略管理和实施呢？这就需要全面了解物流战略，然后才可下手去做。

1．什么是物流战略管理

战略，一般都是较长期的企业发展规划，物流战略也是如此，它是企业为实现经营目标，在对企业外部竞争环境和内部资源进行充分了解和分析之后，针对企业的目标制订的较长期的、全局性的物流发展规划。企业物流战略还有一些明确的特征（详见表3-1）。

当然，物流战略是由不同的模块构成的（如图3-1所示）。

2．物流战略该怎么制定

当企业要制定物流战略时，首先需要制定战略的负责人对公司内外部环境有一个全面的把握和评价，这是制定物流战略的基础。企业内外部环境包含非常多的内容（详见表3-2）。

3．物流战略的选择与资源配置

物流战略种类繁多，分析完企业的整体情况之后就要做出选择，那么企业该如何选择物流战略，如何配置物流资源，从而让物流战略顺利进行呢？

（1）在选择物流战略时，要明确物流战略方案选择的依据。

①适宜性。物流战略要与企业自身的条件相适应，即物流战略是否有效地利用了企业现有的各种资源；在物流战略实施的过程中能否克服企业在某些方面的弱点；同时，该战略的实施能够克服一定的内外部障碍，保证企业顺利地进行战略实施。

②可行性。物流战略的实现程度如何，即企业现有的条件能否支撑企业进行战略实施。

③可接受性。物流战略实施的结果在多大程度上会被接受，即物流战略实施所带来的效益对企业发展的影响，这个结果能否满足最初的预期。

（2）为保证企业物流战略的实施，需要对人力资源和物流资金做有效配置。

①人力资源配置。以岗定人，物流管理岗位必须要有专业的管理和技术人才；做好人才储备工作，为岗位持续不断地输送必要的物流人才；把握好物流战略实施队伍的整体水平。

②物流资金配置。做好全面的财务预算工作，保证在实施物流战略的过程中有充裕的资金来支撑物流战略的持续进行。

4．如何实施物流战略

所谓企业物流战略的实施，就是为了执行战略所采取的一系列行动和措施。物流战略的实施过程是：制定实施政策→调整组织结构→实施战略（如图3-2所示）。