- 胜任力模型开发与应用
- 向荣 水藏玺 刘洪良
- 264字
- 2024-11-03 01:08:07
第二节 华润经营管理职系胜任力模型
华润将经营管理职系要素分为三大类，分别为赢得市场领先（包括为客户创造价值、战略性思维、主动应变）、创造组织优势（包括塑造组织能力、领导团队、跨团队合作）、引领价值导向（包括正直坦诚、追求卓越）。
表2-2 为客户创造价值（Creating Value for Customer）
续表
表2-3 战略性思维（Thinking Strategically）
①这里提到的规律是指一些表面的周期性或常理性的现象或特点，如果是探讨现象背后的深层原因，则属于本质的探讨。
表2-4 主动应变（Acting Proactively）
表2-5 塑造组织能力（Building Organizational Capability）
续表
表2-6 领导团队（Leading Your Team）
表2-7 跨团队合作（Collaborating across Team）
表2-8 正直坦诚（Acting with Integrity）
表2-9 追求卓越（Driving for Excellence）
