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解剖“诊断”

第1章
“北上广”集团从僵死到复活

本章摘要

“互联网+”时代，企业存在的“四M五P”现象以及决策层遇到的战略方向不清晰、管理效率低下、经营亏损、“5P”之痛、绩效走样和人才建设问题。

影响企业盈利能力的原因有：战略管理上的“盲”、业务模式上的“莽”、管控机制上的“忙”和人力资源上的“茫”。

用“痛点思维”分析解剖企业运营管理中存在的深层次问题，用“三步法”直击企业“痛点”。企业战略管理运行有效性评估与建议，经营六大能力有效性评估及如何提高六大能力的改善方向和建议，优劣势分析（SWOT分析）及建议，“成熟度”评估。

企业“痛点”的“治疗”方法：①切除病灶即消除十大痛点；②优化机能即解决好三大核心问题；③强身健体即打造核心竞争力。

新常态下企业的思考：为什么做？做什么？怎么做？