1.5 全球供应链的组织形式

1.5.1 国际化的形式

国内学者鲁桐(1998)提出了企业国际化的内外向联系模型。企业的国际化包括内向国际化和外向国际化两个方面,内向国际化是外向国际化的基础和条件。其中,内向国际化的形式主要指进口、购买技术专利、补偿贸易、加工贸易、合资合营、成为外国公司的国内子公司等;外向国际化的形式主要指出口、技术转让、国外合资合营、成立境外子公司和分公司等。对于中国制造企业,其内向路径指通过引进外国企业的产品、资本、技术和人才等要素,使企业逐步成为全球供应链中的组成部分,从而推动企业的国际化;其外向路径指依托中国企业的优势要素走向国际市场,主动将市场由国内延伸到全球,通过知识和经验的学习与累积,实现企业的国际化(周尚志,2003)。

国际化蛛网模型也是鲁桐(2000)通过研究国内外有关文献,在企业调研的基础上提出来的。他认为,企业国际化在六个侧面得到充分反映:跨国经营方式、财务管理、市场营销战略、组织结构、人事管理和跨国化指数。每一个侧面由若干个因素决定,然后,每个因素列出具体的五级标准,采用五分法逐项进行打分,最后,用这六个方面的量化指标构建一个平面六维坐标系,在六个坐标轴上找出相应的各点,并依次连接构成一个六边形,由于其酷似一张蛛网,故称为蛛网模型。图1—2中的两个六边形,代表两个不同的企业国际化的程度,它们是根据企业在六个层面指标的得分而画出的。某一方面越靠近原点,表示企业在这一方面国际化程度越低,面积越大的表示国际化程度越高。图形越规则(如呈正六边形),企业的国际化越是较均衡发展。

图1-2

从国际化方式角度分析,孙志毅等(2004)将企业国际化分为国际贸易、对外经济与技术合作和对外直接投资三种方式。企业国际化经营模式可以分为外向国际化经营模式和内向国际化经营模式。王亚星等(2009)认为,常见的企业外向国际化经营模式有出口、外向契约经营和对外直接投资三个类型。其中,出口可以分为直接出口和间接出口,外向契约经营包括许可经营和国际外包,对外直接投资的方式主要有合资和独资。常见的内向国际化经营模式有进口、内向契约经营和吸引外商直接投资。进口可以分为直接进口和间接进口。内向契约经营可以分为承接许可经营、承接国内出口企业外包(配套模式)、承接国际外包(配套模式、OEM、ODM);吸引外商直接投资的方式为合资。科尼利斯·德·克鲁维尔(2013)指出,由于全球性产业和采购需求的发展,战略联盟已经成为很多企业全球战略的基本元素。

Forsgren(1989)对瑞士公司国际化类型的调查,否定了传统的国际化途径,即从出口、许可证、分支机构、全资子公司到国家直接投资的渐进过程。这个新的理论称为网络理论(network theory)。根据这一理论,组织机构与组织机构之间的网络是相互关联的。若要了解某个组织机构的行为,需要了解它们之间的相互关系。为了获得原材料、零部件或其他生产要素,一个企业不得不发展各种各样的关系。在整个产业链条上,公司需要发展和培育与分包商、供应商、分销商和批发商的关系;公司也必须与同一网络中其他组织机构发生联系,如竞争者、当地权威机构和其他在同一产业中的第三者。随着技术的发展,网络变得越来越复杂,网络组织机构与传统组织相比,也在发生着新的变革。

1.5.2 全球供应链中的买卖关系

严洪、陈向东(2002)对国际供应链买卖双方的合作关系进行了研究。他们认为,国际供应链合作关系是一种跨越国界的供应链节点企业间在较长时期内共享信息、共担风险、共同获利的合作伙伴关系,事实上是一种战略伙伴关系。进一步地,严洪和陈向东对我国供应商参与国际供应链合作的实际受益情况进行了分析,发现我国供应商与国外制造商长期的国际供应链合作关系与真正的战略伙伴关系之间存在着重要的差距。齐军领(2007)认为全球采购利用国外供应商的能力对企业经营能够做出贡献,而供应商选择在全球采购中是一个关键的环节。他从竞争战略的角度构建了用于供应商选择的组合模型。刘彩虹和徐福缘(2010)认为,当前企业为了应对经济全球化和用户需求多样化的挑战,需要具有更开放的视野以及与动态开放市场相适应的企业管理模式,他们提出一种新的企业管理理念——多功能开放型企业供需网(supply and demand network with multifunction and opening characteristics for enterprises——SDN,供需网),通过转变企业的供应链管理模式为供需网模式,提高企业全球竞争力。石红(2006)文章认为,现代供应网络是易变的、不稳定的动态结构,需要及时、有效、自动、快速地处理不断变化的信息。因而,企业内部和企业之间的决定以及商务过程必须基于动态数据和相关知识。李政嘉(2008)通过对全球供应链管理一体化战略的比较分析,提出根据企业价值链前后环节的重要程度不同,采用不同的纵向一体化战略;根据企业战略定位的需求,可以考虑横向一体化战略,从而构建起不同形态的全球供应链系统。

国内学者对国际供应链内部买卖双方关系系统的研究还有一个方向,即买卖双方的协调机制。其中,高峻峻、王迎军、郭亚军等(2002)研究了价格弹性需求下买方和卖方之间的价格折扣契约。杨庆定、黄培清(2004)借鉴了价格折扣契约的研究方法,探讨了在最终市场需求具有价格弹性的情况下,由相互独立的单一制造商、单一零售商组成的国际供应链的最优价格折扣契约。在文章中,他们分别建立了零售商和制造商在无折扣、有折扣时的利润模型,并提出了求解最优价格折扣的算法,通过算例仿真对模型和算法进行了实证研究,为国际供应链运作提供了理论依据,也为从事国际贸易的企业提供了应用指导。

2012年10月25日沃尔玛在北京举办可持续发展采购计划发布会及“可持续发展联盟”(TSC)中国办公室成立启动仪式,并由沃尔玛全球总裁兼首席执行官麦道克宣布了一系列继续推动沃尔玛在中国乃至全球供应链的可持续发展的举措和承诺。这些承诺显示出沃尔玛将可持续发展业务进一步全面融入业务发展的决心,也强调了其在全球供应链内推广可持续发展指数的目标将被贯彻到全球供应链体系的路径。