确立课题的五种方法

工作现状小检查

你在工作中是否遇到过以下情况？如果有，请在括号里打“√”。每空1分，总分最高5分，最低0分。得分越高，说明你在工作中存在的问题越多；反之则说明你有良好的工作习惯。

想不出课题时，请用这些方法

以下五种方法可以帮你打开思路，确立一个好课题。

1.删减要素

当相关要素太多时，人们可能会因为信息过载而搞不清哪里是重点。这时候，你可以删减那些不必要的要素，逐渐缩小讨论范围。当所有的变量精简到只剩下几个要素时，课题的核心内容自然就会呈现出来。

2.问题结构可视化

人的大脑解读图像的速度比解读文字快。我们可以把问题的文字描述转化为图表。这样会让问题的结构变得一目了然，更容易找出关键所在。

3.从最终情形反推

我们从“最终想要的结果”开始思考，逐步反推“理想的结果”和“实现这个结果的正确路径”。此方法能让我们更加明确研究的目的，从而确认最佳的研究方向。

4.反复询问“所以呢？”

设置课题的直接目的是验证自己的假说是否成立。为了查明问题产生的根源，我们可以通过反复询问“所以呢？”来让假说变得越来越具体，这有助于追寻问题的核心。

5.找出极端实例

我们可以选择几个极端实例，将其代入已知要素当中，观察哪个要素的变化是问题的关键。通过这种方式查明的关键要素，就是课题研究的主要对象。

初学者常见的瓶颈

以下是刚开始学习麦肯锡工作思维的人可能遇到的瓶颈，请对照一下自己存在哪种问题。如果没有，恭喜你；如果有，请根据个人情况选择有针对性的改进办法。