第三章 管理中的激励心理学

企业应鼓励员工参与个人目标和企业目标的设置。参与目标设置的员工比被动地接受管理者分配目标的员工更能产生较强的动力并取得较高的工作绩效。这是因为参与目标设置本身就增强了员工对目标的承诺，而员工被动地接受目标会导致出现设置的目标与自身的需要不一致的地方，可能会对工作效率和目标的实现造成消极影响。