借军事训练强化纪律意识

军队的方式是一日生活制度、一日养成教育，就是要通过平时的训练养成打仗的时候服从命令的习惯和纪律。我们虽然不是军队，但也要有这种日常练兵的教育。

——任正非

遵守纪律才能确保团队执行力

缘于任正非早期的军旅生涯，注定了华为将成为一家具有强烈纪律意识和军事作风的现代企业。

在军队中，纪律比任何东西都重要，它既是保持军队战斗力的重要因素，又是士兵发挥最大潜力的关键。因此，纪律意识是军队根深蒂固的基本意识。

毕业于西点军校的乔治·巴顿将军以骁勇善战和治军严明而声名远播。巴顿常说的一句话是：“没有粗俗劲就无法指挥军队。”为此，巴顿从日常细节抓起，以使军队达到军容整洁、作风过硬的目的。

首先，从自己做起。巴顿一直做到衣冠整洁合体，并以独有的军人风度，给人们以雄壮威严、勇敢镇定的形象。

其次，为了做到令行禁止，巴顿经常亲自去抓违令者，以儆效尤。1942年3月，盟军第二军在北非同德军作战中吃了败仗，士气低落、纪律涣散，士兵们穿着各式各样的衣服，军容不整。巴顿调任军长后，立即着手抓纪律、整顿军容。他命令全军上下包括技师、护士在内都必须戴钢盔、打绑腿、系领带。为了贯彻执行着装条例，巴顿还制定了着装方面的罚款制度，违纪军官每次罚款50美元，士兵25美元。除此之外，巴顿还经常到士兵宿舍检查内务，如果发现违纪现象，就会当场处理，绝不姑息。

在7天内，严格的纪律使第二军重整旗鼓，进入了战斗状态。后来，在盖塔尔战役中一举打败了德军。

可见，要培养一支能征善战的队伍，首先就要从军队的纪律抓起，只有依法治军、以纪治军才能提高军队的战斗力。

严格的纪律，有法必依，令出必行，不只是将帅的特质，还是管理者必备的素质。其实，成功的企业对纪律和规则的依赖性不啻于军队。

纪律是英特尔的特质。过去英特尔有过一套不太受欢迎的8点钟签到制度，任何人只要迟到5分钟，就得在特别准备的签名簿上留下大名。这个制度是要提醒每一位员工，在英特尔，一切都是从8点钟开始的。在跨越全球的团队运作中，每个人都需要相互配合的伙伴严守时间。如果一个人不能准时参加会议或同步展开行动，那么所有相关的人都会因此而虚耗时间。

威胜于爱，严格要求胜于放任自流。在企业内部，如果没有制度、规则，职权就不能很好地发挥作用；一旦有了完善的制度和规则，各部门的职权才得以充分凸显。在执行纪律时，企业管理者要做到将“人情”让位于规则，让规则具有最高发言权，行事无偏颇，才能获得员工的集体认同，保护执行力不受损伤。

显然，出身行伍的任正非也意识到了这一点，他在华为内部组织多种形式的活动来强化员工的纪律意识，以期打造高度职业化的铁军。

华为纪律教育

从1997年开始，华为要求新招聘的员工接受军事训练。教官都是军队退役教官，训练标准严格按照军队要求进行，员工每天都要6点半起床一起跑操，迟到的会被扣分。

华为在员工进入公司之初，都会接受军训活动，从小事上着手规范管理，培养起员工遵守纪律的习惯。

新员工一进华为，首先需进行半个月军训，学习华为的企业文化。华为新员工培训纪律中有一条：“皮鞋、西裤、衬衫、领带，一个都不能少！”从进入华为第一天起，每位员工都要接受严格的检查，不合格的必须立即改正，拒绝改正者，很可能被开除。只要是规定，员工必须遵守执行。军训使纪律性渗透到华为员工的内心深处。

华为通过将军队文化渗透到员工的血液中，有意无意地逐渐培养员工军人一样的纪律性和集体主义，激发他们在今后的工作中遵守制度，职业化处事，养成严谨的工作作风。

不仅如此，纪律性还被贯穿到华为的每一个细节，从基层员工到高层领导，从研发部到销售部，每一个经营流程中，都浸透着纪律的影子。

例如，华为有一条纪律，所有编写软件的员工都会统一接受“编程规范”的培训，通过“一二一软件训练营”、“一二一硬件训练营”等正规培训，将公司所有软件编写所用的语言、模式加以统一，包括文档的格式全部是统一的。这种基础训练使员工能够使用统一的编程语言，减少了沟通障碍而造成的时间浪费。

随着员工在华为的日子越来越久，又会有《华为基本法》等公司规章对员工的行为加以规范和限定，从小事上着手规范管理，培养起员工遵守纪律的习惯。每次召开员工大会之前，华为都会号召大家唱《团结就是力量》、《解放军进行曲》等革命歌曲。通过这些极富传染性的革命歌曲，把战斗激情和重视集体的纪律性注入每个华为人的思想中，让华为更具竞争性。

在华为二十几年的成长史中，纪律性始终是任正非坚持贯彻的运营原则。如今，严格的纪律性已经渗透到华为每个员工的内心深处，这种纪律性使华为人始终像军人一样去按时、有效地完成每一次任务和挑战。