华为需要一批思想家和战略家

我们希望培养出一批英勇善战、不屈不挠、富有牺牲精神的勇士们，但是华为公司更需要一大批思想家和战略家。

——任正非

“打粮食”是提升队伍战斗力的基础

台塑集团创始人王永庆曾说：“不盈利的企业是不道德的。”的确如此，无论多么强大的企业，其最终目的都是盈利，企业首先能够盈利才有能力去创造更大的社会价值。

对于这一点，任正非十分赞同。在他看来，一家公司的改革是否成功，管理是否科学，最终要看作战队伍的作战能力是否提高了。如果作战队伍最终没有为企业“多打粮食”，那管理就是不科学的。

他认为，那些在市场上获得成功的企业，其目的都是为客户产生价值，这样客户才会心甘情愿地从口袋里拿出钱来，对此，任正非说：“我们一定要把所有的研发和改进对准客户，哪个部门说自己的报告做得有多好，我不关心，我只关心粮食有没有增产，粮食都没有增产怎么算是做得好呢？无论我们的管理、技术怎么改进，最终目的都是要挣钱。一家企业，活不下去就没有未来，我们华为的价值评价体系要从以技术为导向的评价转移到以商业为导向上去。在产品研发的过程中，你们注重过程，我注重结果，企业的高端手机要是以技术为导向，赚不了钱，那这样的高端是没有价值的，过不了几个月高端就变成低端了。所以，只有‘多打粮食’，多为企业创造利润，才是华让活下去的硬道理。”

最后，他总结说：“一年之计在于春，希望你们在春天播的是好种子，发的是好芽，秋天才能给我们收获。若是你们在秋天收不到粮食，我们一定是要饿死的。涨工资的钱来自哪里？”

可以看出，任正非是一个将实用主义发挥到极致的企业领袖。他希望华为员工研发的每一款产品都能为华为的利润“多打粮食”，这样才能十分稳固地为华为的发展打好基础。

不仅“打粮食”，还要“望星空”

尽管在盈利基础上，任正非一直在强调华为人将实用主义发挥到极致，但他同时也十分注意华为的实用主义与战略眼光的无缝对接。

在任正非看来，华为要想走向世界，华为未来继承事业的领袖应该是一名能够“仰望星空”的思想家和战略家，要有敏锐的市场洞察能力和技术洞察能力。他认为只有这样，华为才能始终紧跟市场和客户的脚步，才不会被对手甩在身后。

他说：“如果我们的队伍都只会英勇奋战，思想错了，方向错了，我们越厉害华为未来发展就越有问题。所以我们希望你们中间能产生思想家，不光是技术专家，要产生思想家，构筑未来的世界。将来华为的轮值CEO要做思想家，手脚都要砍掉，只剩下一个脑袋，首席执行官也要做一名战略家，应该站在全局视野上看系统结构，先将其屁股砍掉，让其不能坐在局部利益上。”

在2014年7月华为举办的后备干部项目经理与经营短训项目座谈会上，任正非发表了讲话，他又一次强调了华为需要能够“仰望星空”的思想家和战略家。他说：“我希望培养出一批英勇善战、不屈不挠的勇士们，但华为更加需要一大批思想家和战略家。华为的高级干部们是否敢于参加国际会议？是否敢于和世界级人才一起喝咖啡？一杯咖啡的时间就能够吸收世界最优秀的能量和思想。是否敢于在知名大学里进行演讲，演讲可能会涉及华为的机密，但先进的思想没有疆界。你们也可以与博士、准博士交朋友，如果在博士、准博士中培育未来的战略思想，就能够构建起华为未来的能力。”

“华为人要站在更高的视野来看世界，就像很久以前，先辈们挖掘巴拿马运河和苏伊士运河一样，在当时的现实条件下，挖掘这两条意义重大的运河是何等的伟大视野和战略决策。当然这需要很大的知识储备，但是让你们回去重新修读也不现实，但是大未来需要有大的战略领袖，需要战役指挥能力，如果我们华为也有这样的战略思想家，抢占世界市场的机会点怎么可能不行？但是，目前我们离所要求的目标还很远。”

拿破仑有一句名言：一只狮子带着一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子。可见，一个战略眼光高远、英勇的领导者对一个团队发展的重要意义。正是如此，任正非才将华为的未来寄托在具有技术洞察力和市场洞察力的思想家和战略家身上。