不仅仅是“传、帮、带”

这个时代前进得太快了，若我们自满自足，只要停留三个月，就注定会从历史上被抹掉。

——任正非

自我学习：叩开成功大门的金钥匙

在哲学上有这样一种观点：内因决定事物的发展，外因是促使事物发展的推动条件。一家企业要想始终处于行业领先地位，仅通过建立学习型组织和导师制的传、帮、带这些外因活动的推动是远远不够的，培养一批懂得自我学习、自我完善的员工才是企业所向披靡的关键因素。

华为在培训中，常常对员工强调：“未来社会的‘文盲’将不是不识字的人，而是那些不主动学习的人。”在华为大学的课堂上，导师为了说明自我学习的重要性，语重心长地为员工们讲述了一个关于微软员工的案例。

有个年轻人去公司应聘，但是微软公司在近期内并没有刊登过招聘广告，因而对他的行为疑惑不解，准备拒绝。这时，年轻人用不太娴熟的英语解释说自己碰巧路过这里，感觉公司挺不错的，就贸然进来了。这个回答让总经理感觉很新奇，想到他可能是个人才，就破例让他一试。然而，面试的结果让总经理非常失望——年轻人表现糟糕。看到总经理失望的表情，年轻人说是自己的实际水平比自己这次面试的表现要高得多，因为事先没有准备，才没有发挥好。总经理认为他这么说是在给自己找台阶，就随口说：“既然如此，等你准备好了再来吧。”

出乎意料的是，一个星期后的一个早晨，年轻人再次敲开微软公司的大门，接受总经理的面试。这一次，他依然没有成功，并依然做出了没有准备好的解释。总经理见他的表现比上一次好多了，就安慰他说：“没关系，等你准备好了再来。”

如此，年轻人在几个月的时间内先后五次踏进微软公司的大门，最终被微软录用，成为微软的重点培养对象。

年轻人的幸运和成功并非偶然，而是他面对挑战时，不断自我学习、主动完善的过程——“我不是没有能力，只是没有准备好；准备好了，我就可以成功”。当一个人具有这样的精气神时，就可以促使自己更积极地迎接挑战和面对未来。同样，当一个企业的整体环境如此时，这家企业就能够成就卓越。

学习不等于盲从

事实上，不仅是华为的各个部门强调主动完善自我，任正非也一直提倡员工自觉地学习，希望每个人都能主动成长为公司的资本，与公司一同成长。

任正非曾说：“这个时代前进得太快了，若我们自满自足，只要停留三个月，就注定会从历史上被抹掉。正因为我们长期坚持自我批判不动摇，才活到了今天。今年，董事会成员都是架着大炮《炮轰华为》；中高层干部都在发表《我们眼中的管理问题》，厚厚一大摞心得，每一篇的发表都是我亲自修改的；大家也可以在心声社区上发表批评，总会有部门会把存在的问题解决，公司会不断优化自己的。”

但是任正非所说的主动学习的过程中包含着一种自我批判的精神，什么是自我批判呢？就是在主动学习的过程中要做到别人的成功经验和技术为我所用，但绝不盲从。在任正非看来，自我学习的过程固然重要，但是一味学习不知思考地盲从他人，最终会使企业成为商业竞争中的牺牲品。

2013年，包括上网卡、手机等在内的华为终端收入为90亿美元，占其总收入的24％，其中，华为集团的智能手机出货量位居全球第三位，占全球市场份额的4.9％，2014年初，华为制订的目标是智能手机销售量超过8000万台，占到市场份额的8％～9％。

针对庞大的销售目标，任正非说要以利润为中心，销售量是为利润服务的，不是奋斗目标。在平台方面，苹果的纵向整合做的十分成功，三星的横向整合做的十分成功，华为在短时间内肯定在这两个方面超越不了苹果和三星。但这并不影响华为在这几个方面向苹果、三星学习，增强实力。

不过，任正非随即又表示，华为并不打算将重点放在向苹果和三星的学习上，做终端业务，华为有以下几类业务可以做到世界领先：第一是互联网芯片方面；第二是手机通信平台；第三是消费平台。

在任正非看来，华为只要不盲从，在能够突破的地方有所突破，坚持走自己的道路，就能够在行业内独树一帜。

华为之所以有今天的成就和声誉，离不开学习型组织和导师制度的建立，也离不开员工的主动学习、自我完善。更重要的是华为能够在学习中自我批判、把握自己的发展重点，坚定方向。这种品质对于任何企业来说都十分难能可贵。