GB/T 29490—2013《企业知识产权管理规范》实施手册

六、目前国内有权受理《企业知识产权管理规范》认证的外审机构有哪些》是否可以开展联合审核？

五、《企业知识产权管理规范》是否可以和企业其他体系融合（如ISO 9001）？

四、企业内部如何有效开展贯标工作？

三、对向境外销售的涉及知识产权的产品需要采取哪些边境保护措施？

二、企业怎样制定知识产权目标更易于考核？

一、知识产权管理体系的输入输出中，企业实际得到了什么好处？

附录

二、管理评审控制程序

一、内部审核控制程序

第五节 审核与改进程序及记录

五、销售及售后知识产权控制程序

四、生产控制程序

三、采购控制程序

二、设计开发控制程序

一、立项和研发过程知识产权管理控制程序

第四节 实施和运行程序及记录

六、合同管理制度

五、知识产权应急方案

四、知识产权运用控制程序

三、知识产权维护控制程序

二、知识产权检索控制程序

一、知识产权获取控制程序

第三节 基础管理程序及记录

四、知识产权信息资源控制程序

三、合理化建议管理制度

二、入职离职管理制度

一、人力资源控制程序

第二节 资源管理程序及记录

四、档案管理制度

三、法律法规和其他要求控制程序

二、记录文件控制程序

一、文件控制程序

第一节 文件管理程序及记录

第十章 程序文件及记录文件样例

第九章 认证审核

小结

第三节 分析与改进

第二节 管理评审

二、审核流程

一、内部审核的工作要点

第一节 内部审核

第八章 内部审核及管理评审

小结

第二节 实施运行

四、部门培训

三、知识产权管理人员培训

二、全员培训

一、内审员培训

第一节 宣贯培训

第七章 宣贯与实施运行

小结

第五节 文件审查

第四节 记录表单

二、建议形成程序或制度的文件

一、规范要求的程序文件

第三节 程序文件

三、知识产权手册示例

二、知识产权手册构成示例

一、知识产权手册

第二节 知识产权手册

第一节 概述

第六章 编制文件

小结

四、信息资源

三、财务资源

二、基础设施

一、人力资源

第五节 配备知识产权管理资源

三、知识产权管理部门及其他相关部门

二、管理者代表

一、最高管理者

第四节 明确知识产权管理职责

第三节 设定知识产权目标

第二节 策划知识产权方针

五、提供管理资源支持

四、设立知识产权管理机构并落实知识产权工作人员

三、任命管理者代表

二、制定知识产权目标

一、策划知识产权方针

第一节 管理体系框架

第五章 构建体系

小结

三、体系建议

二、诊断结论

一、诊断发现

第三节 诊断报告

五、实施和运行诊断

四、基础管理诊断

三、资源管理诊断

二、管理机构及职责（含方针和目标）诊断

一、知识产权管理体系诊断

第二节 诊断的内容及要点

第一节 诊断的程序及方法

第四章 调查诊断

小结

第三章 贯标筹备

小结

九、认证审核

八、内部审核与管理评审

七、实施运行

六、宣贯培训

五、文件审查

四、编制文件

三、构建体系

二、调查诊断

一、贯标筹备

第三节 贯标实施步骤

二、过程管理要求

一、文件结构要求

第二节 标准实施要求

三、正文

二、引言

一、前言

第一节 标准概述

第二章 企业知识产权管理规范实施

小结

三、全员参与

二、领导重视

一、战略导向

第三节 指导原则

第二节 标准管理模型

第一节 标准制定和实施情况

第一章 标准概况

前言

序言

编委会

内容提要

版权信息

封面

封面

版权信息

内容提要

编委会

序言

前言

第一章 标准概况

第一节 标准制定和实施情况

第二节 标准管理模型

第三节 指导原则

一、战略导向

二、领导重视

三、全员参与

小结

第二章 企业知识产权管理规范实施

第一节 标准概述

一、前言

二、引言

三、正文

第二节 标准实施要求

一、文件结构要求

二、过程管理要求

第三节 贯标实施步骤

一、贯标筹备

二、调查诊断

三、构建体系

四、编制文件

五、文件审查

六、宣贯培训

七、实施运行

八、内部审核与管理评审

九、认证审核

小结

第三章 贯标筹备

小结

第四章 调查诊断

第一节 诊断的程序及方法

第二节 诊断的内容及要点

一、知识产权管理体系诊断

二、管理机构及职责（含方针和目标）诊断

三、资源管理诊断

四、基础管理诊断

五、实施和运行诊断

第三节 诊断报告

一、诊断发现

二、诊断结论

三、体系建议

小结

第五章 构建体系

第一节 管理体系框架

一、策划知识产权方针

二、制定知识产权目标

三、任命管理者代表

四、设立知识产权管理机构并落实知识产权工作人员

五、提供管理资源支持

第二节 策划知识产权方针

第三节 设定知识产权目标

第四节 明确知识产权管理职责

一、最高管理者

二、管理者代表

三、知识产权管理部门及其他相关部门

第五节 配备知识产权管理资源

一、人力资源

二、基础设施

三、财务资源

四、信息资源

小结

第六章 编制文件

第一节 概述

第二节 知识产权手册

一、知识产权手册

二、知识产权手册构成示例

三、知识产权手册示例

第三节 程序文件

一、规范要求的程序文件

二、建议形成程序或制度的文件

第四节 记录表单

第五节 文件审查

小结

第七章 宣贯与实施运行

第一节 宣贯培训

一、内审员培训

二、全员培训

三、知识产权管理人员培训

四、部门培训

第二节 实施运行

小结

第八章 内部审核及管理评审

第一节 内部审核

一、内部审核的工作要点

二、审核流程

第二节 管理评审

第三节 分析与改进

小结

第九章 认证审核

第十章 程序文件及记录文件样例

第一节 文件管理程序及记录

一、文件控制程序

二、记录文件控制程序

三、法律法规和其他要求控制程序

四、档案管理制度

第二节 资源管理程序及记录

一、人力资源控制程序

二、入职离职管理制度

三、合理化建议管理制度

四、知识产权信息资源控制程序

第三节 基础管理程序及记录

一、知识产权获取控制程序

二、知识产权检索控制程序

三、知识产权维护控制程序

四、知识产权运用控制程序

五、知识产权应急方案

六、合同管理制度

第四节 实施和运行程序及记录

一、立项和研发过程知识产权管理控制程序

二、设计开发控制程序

三、采购控制程序

四、生产控制程序

五、销售及售后知识产权控制程序

第五节 审核与改进程序及记录

一、内部审核控制程序

二、管理评审控制程序

附录

一、知识产权管理体系的输入输出中，企业实际得到了什么好处？

二、企业怎样制定知识产权目标更易于考核？

三、对向境外销售的涉及知识产权的产品需要采取哪些边境保护措施？

四、企业内部如何有效开展贯标工作？

五、《企业知识产权管理规范》是否可以和企业其他体系融合（如ISO 9001）？

六、目前国内有权受理《企业知识产权管理规范》认证的外审机构有哪些》是否可以开展联合审核？