六、SRCFA运作模型

作为仓库负责人，日常工作要抓住重点。仓库管理的运作要求可总结为SRCFA，如图1-5所示。

图1-5 仓库管理的运作要求

1.安全（safety）

安全是一切工作的基础，保证员工安全、货物安全，是管理的第一要务。如何确保安全，关键在于提高员工的安全意识。作为仓库管理者，要年年讲、月月讲，逢会必讲。管理者重视，员工才会关注。

2.费用合理（reasonable cost）

费用支出并非越少越好，但要适当、合理。

可采用以下几种方法进行成本优化。

（1）避免不必要费用

（2）厉行节约，能省的尽量节省。

（3）对于费用支出进行适当控制，如先审批再支付等。

3.干净、整洁（clean）

仓库卫生状况看似无关紧要，实则是仓库管理水平最直观的体现。

4.快进、快出（fast in fast out）

为提高库存周转率，到货产品要及时入库（包括新品、客户退货、理赔产品等），客户采购的货物要及时发出。缩短货物在仓库内停留的时间，不仅能够降低仓储租金及管理成本，而且可提高工作效率。

5.收发准确、库存精确（accuracy）

精确收货、发货，不出差错，进而保证库存准确、账实相符。为了做到库存数量准确，要及时盘点，控制出入库差错。