第二章
岗位测评——如何给岗位定工资级别

前文提出了外部均衡性、内部均衡性和个体均衡性，其中外部均衡性，可以通过企业的工资水平与行业市场水平保持可比性和一致性来实现。那么，如何实现内部均衡呢？

这就涉及了岗位测评的概念。岗位测评（Job Evaluation，也被译作岗位评估、职位评估等）指的就是管理层根据现有岗位的相对价值，确定和设定岗位工资水平的一个过程。在确定岗位相对价值的评估过程中，往往会用到评估要素，常用的要素包括：

1.学历、经验；

2.岗位要求的技能；

3.沟通、解决问题的难度；

4.工作条件。

它们为判定一个岗位的内在价值提供了依据。

由此可见，岗位测评是为尽量确保内部公平性的程序。它通常包括六个步骤。