完结共54章
倒序
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版权信息
序言
第一章 企业薪酬体系设计的三个原则
外部均衡性
内部均衡性
个体均衡性
第二章 岗位测评——如何给岗位定工资级别
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第一步：引导工作分析，确定工作说明书
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第二步：岗位测评的四种方法
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第三步：岗位测评要素的分数设定和分级
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第四步：组成评估小组，进行岗位测评
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第五步：回归拟合进行校验
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第六步：得到岗位分级，即职级表
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岗位测评步骤实例
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第三章 薪酬工资级别带宽设计
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第七步：设定工资级别的数量
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第八步：设定工资级别的中点
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第九步：对设定工资级别的中点进行光滑处理
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第十步：调整级差
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第十一步：领先滞后调整
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第十二步：设定各级工资的级幅度
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第十三步：计算各级工资的最大值、最小值
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第十四步：设定各级间的重叠度
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第十五步：设定月总收入曲线
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第十六步：对关键岗位以外的岗位进行岗位测评，并将其纳入相应的工资级别
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调薪不能只看业绩
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第四章 为什么要这样制定薪酬制度
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薪酬制度的内容要项与制定技巧
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薪酬制度实例
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第五章 刺激人才发展的薪酬体系
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薪酬体系的四种类型
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高智力行业对人付薪模式
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胜任素质模型与专业技术序列的工资体系设计
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胜任素质模型的基本内容
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胜任素质模型的构建步骤
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第六章 营销人员薪酬激励设计技巧
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销售员
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团队经理
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区域经理
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第七章 岗位测评要素大全
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美世岗位测评要素
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海氏岗位测评要素
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翰威特咨询公司岗位测评要素
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A公司岗位测评要素
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B公司岗位测评要素
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C公司岗位测评要素
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适合制造业的岗位测评要素
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适合制造业及操作岗位的岗位测评要素
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实用量化的岗位测评要素
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管理职位测评要素、技术职位测评要素、生产职位测评要素
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适合高科技企业的岗位测评要素
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普适有效的岗位测评要素
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注释
更新时间：2023-12-27 17:20:47