1.1.2 战略规划的一般流程

战略规划的过程对很多人来说是神秘的。“运筹帷幄之中，决胜千里之外”只是诸葛亮那种传说中的人的故事。确实，战略规划是一个动态的、复杂的、充满智慧的过程，但是战略规划同时也是一个有着规律和方法的科学。

1.战略规划过程

大部分企业的战略规划是以年度为单位的，每财政年度结束的最后一个季度会启动下一年的年度战略规划。一般步骤是先进行企业级的企业战略规划。企业战略规划中的关键目标和要点确定后，特别是对各个业务块（事业部）的重要性排序、考核目标确定后，会启动业务战略和新产品开发战略规划。业务战略一定要承接企业战略的方向和目标，新产品开发战略一定要能够支撑业务战略的达成（见图1-2）。

2.战略规划的要点

从上面的过程看，战略规划过程好像线性的、按顺序进行的。但是真正的战略规划过程是持续的、滚动的和动态的。从企业成立那一天起，战略规划就启动了，然后以一年为一个周期，周而复始，不断优化调整，朝向企业的使命、愿景努力，直到企业结束的那一天。

另外，战略规划表面上看是企业的董事长/CEO/高管的事情，但是好的战略规划过程是全员参与的过程。战略的制定既有“自上而下”的推动，也有“自下而上”的创造。战略规划过程本身也是企业全体人员对战略争论、理解的程。