第1章　基业长青的秘密

慢就是快，快就是慢！

为什么基业难以长青：商业发展的非连续性

基业如何长青：寻找企业发展的第二曲线

什么是第二曲线

什么时候打造第二曲线

如何打造第二曲线

增长的路径：“剩者为王”

为什么追求增长

什么是好的增长

如何实现高效增长

组织的价值：“慢就是快”

亚马逊的增长飞轮

组织创新保障战略落地

开篇思考

为什么基业难以长青？自吉姆·柯林斯（Jim Collins）和杰里·波勒斯（Jerry Porras）合著的《基业长青》面世以来，关于企业基业长青的争论就没有停止过。每一次商业浪潮来临时都有大量的企业死亡，据统计，中国中小企业的平均寿命只有2.5年。为什么只有极少数企业能穿越多个经济周期，跨越商业的非连续性发展呢？

早在1994年，美国管理学家吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯在他们的著作《基业长青》中，就第一次提出了这个备受关注的命题：如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？

柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越的公司做了深入的研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。但在随后的几十年中，这18家行业顶尖的公司都出现了不同程度的衰落。

基业长青，是企业永恒的追求，但总是求而不得。所有的经营者都希望自己的公司可以永续发展，但现实却是中国的中小企业平均寿命只有2.5年，每年有约100万家中小企业倒闭！

2019年，中国人民银行（央行）和中国银行保险监督管理委员会（银保监会）共同发布的《中国小微企业金融服务报告（2018）》显示，国内中小企业的发展周期基本在3年左右，创办3年之后依然可以维持正常经营的企业只占总数的1/3。

据美国《财富》杂志报道，中国的中小企业平均寿命仅2.5年，集团企业平均寿命也不过7～8年。真正活过10年的企业是极少数的。即便是在上一波商业浪潮中获得巨大商业成功的国内外知名企业，因为没能抓住下一波浪潮中的机会而衰落甚至倒闭的，也随处可见。比如：

2007年，《福布斯》杂志的封面上写着“诺基亚迎来第十亿名用户，还有谁能追得上这家手机帝国”，而现在的诺基亚手机业务早已不复往日的辉煌。

中华人民共和国成立前诞生的沈阳第一机床厂[1]，它见证了新中国的成长，曾经凭借2011年27.83亿美元的机床销售收入规模打败德国和日本的多家工厂，成功问鼎“世界第一”，但在2020年也因为经营不善，陷入了财务危机，能否东山再起还是一个未知数。

2020年，受新冠肺炎疫情的冲击，维多利亚的秘密（Victoria’s Secret）英国公司关闭了英国的25家门店，宣布破产清算。

2020年5月，全球知名租车公司“百年老店”赫兹（Hertz）迫于经营压力，申请破产保护。

2020年6月，全球最大的保健品零售商健安喜（GNC）向法院提交了破产保护申请。

2020年7月，日本零售巨头无印良品（MUJI）的母公司良品计划宣布，其美国子公司已申请破产保护。

2020年8月，世界最大的海上钻井平台承包商瓦拉里斯公司（Valaris Plc）申请破产。

2021年1月29日，海航集团因不能清偿到期债务，被迫宣布将破产重整。

…………

纵观整个世界，一个企业的非连续性发展是常态还是非常态？答案显而易见，哪怕是曾经站在行业顶峰的巨头，大部分也难逃衰败的宿命，只有极少数企业可以跨越商业浪潮的非连续性，基业得以长青！

要揭开基业长青的秘密，让我们先来了解一下企业的发展为什么是非连续的，背后的本质是什么。

[1] 1993年，沈阳第一机床厂与中捷友谊厂、沈阳第三机床厂和辽宁精密仪器厂共同发起成立了沈阳机床股份有限公司。