致读者 ｜TO THE READERS

如何成为
快速过渡者

摄影：比目鱼

当各位读者看到这期杂志的时候，2021年已经进入倒计时。随之而来的将是年度总结，之后，我们当中的一些人将面临职位调整，无论这种调整是主动的还是被动的。

职位调整意味着角色转换，我们都希望能顺利完成这一历程，因为这将对我们的事业带来极大的助力，同时我们也希望能“新官上任三把火”，下车伊始就能抓住机会展现自己的经验和才能，获得 360 度的认可，彰显自身的实力。

但在当今这个高度变化的时代，角色转换的难度加大。有权威机构的调查显示，有近一半的内部晋升者在升职后的 18 个月表现不佳，而有三分之一到一半的角色转换的高管在两年内的表现令人失望。这些人都是久经考验的优秀人才，为什么会无法迅速胜任新的工作？

本期特写文章《让角色转换迅速成功》就试图回答这一问题。该文的作者是罗布·克罗斯、格雷格·普赖尔以及戴维·西尔维斯特。他们认为，在角色转换时，有一个隐含的条件：有效利用内部网络。也就是那些成功的角色转换者（我们称之为快速过渡者）都是从一开始就建立起了极为广泛，互利的人际关系网，他们迅速融入其中，并且让这个网络不断扩大。

在文中的几个案例，有的快速过渡者是让自己的项目起死回生，有的则化敌为友，让组织和自己双赢。

我们相信，正在经历职位调整的读者一定能从本文中获得不少的收获。

需要强调的是，职位调整并不仅仅是个人的事，虽然职位调整需要当事人极大的努力。一个职位调整，特别是高管的职位调整，直接关系到整个组织的发展，因此组织需要为此提供专门的指导与支持。

尽管《哈佛商业评论》中文版今年推出了年终典藏刊，这是我们成立以来的第一次，但我们还是在这里习惯性地祝所有读者新年愉快！

《哈佛商业评论》中文版编辑部 hbrchina.org