南宁市第四人民医院原党委书记兰江长期从事党务工作，对医院的发展变化很有感触。笔者采访他时，从医院的过去、现在谈到未来。清晰的思路、明确的方向使得他和四医院领导班子紧密团结，把医院的工作不断地向前推进。
兰江于2004年8月5日从南宁市第一人民医院调到第四人民医院当党委书记，至2020年退休时已有15个年头。他刚到来时，四医院有职工400多人，床位360张，科室设置不完善，学科能力不强，医院影响力低，医疗设备、病房设施陈旧。医院通往外面的道路也很狭窄，路两旁的茅草长得比人高。跟条件良好的南宁市第一人民医院相比，反差太大了，根本不是一个层次的。面对这样的困境，兰江想到自己是党员，要服从组织安排，所以并没有退缩，决心和大家一起同心协力，把工作向前推进。他觉得，四医院没有繁荣的景象，却恰好是可以有所作为的地方。他把医院比作一盏灯，让人看到光芒。来到医院的人，需要这种光来温暖自己的生活。作为医院领导，他有责任让这光芒更耀眼。
医院的工作很庞杂，分工很细，人人各司其职又相互联系。2005年至2008年年底，那时吴锋耀院长还没到位，四医院的领导班子人员不齐，兰江任四医院的党委书记兼法人代表，当时虽然只能做一些基础性工作，但也有了短期、中期规划和长远的目标。兰江带领大家解决了一些困难和问题，使医院的发展进入了循序渐进的良好局面。他经常跟大家说，时势逼人，机会匆匆而过，做医院管理工作也必须抓住时机才能有所发展，等、靠、要是不作为的表现，只有积极行动，才能把医院工作做得有声有色。兰江书记把医院工作提到与时俱进的高度来看，他认为，随着形势的变化、社会的繁荣和人们意识的增强，医院的各项措施和设施也要完善，服务意识要增强。
2008年年底，吴锋耀院长到位，领导班子备齐，四医院大干快干，发展走上了快车道。这些年医院党组织的建设坚持“党建促发展，发展强党建”的工作思路，发挥党建引领作用，推动医院各项事业迈上新的台阶。
医院的领导班子非常注重文化建设。2008年10月，兰江书记带队去北京佑安医院、北京地坛医院取经，还到了当时医院文化建设做得比较好的山西运城市传染病医院走访，回来后兰江书记就想着要搞好四医院的文化建设。吴锋耀院长来到四医院后，他的想法与兰江书记的想法不谋而合，决心下力气做好医院文化建设。经过广泛征集、甄选和提炼，四医院有了自己的院徽、院歌、院旗等，并启动发布仪式。院徽、院旗、院歌、院训、办院理念、医院精神、核心价值观以及愿景等一系列文化元素诞生，给四医院文化建设注入了灵魂，展示了四医院的优良文化传统、管理理念、特色与成果，增强了医院职工的凝聚力和归属感。如今，“为生命站岗”的核心价值观已深入职工心中，全院职工不仅将“勇于担当、甘于奉献”的医院精神融入日常工作中，而且还体现在医疗服务上。同时，医院党委以打造先锋文化为抓手，推进党的先进性建设，涌现出“‘抗艾’先锋”杜丽群等一些极富正能量的先进典型。杜丽群荣获了白求恩奖章、全国五一劳动奖章、全国医德楷模、第45届南丁格尔奖、全国最美医生、全国先进工作者、全国优秀共产党员、全国三八红旗手等荣誉，两次受到习近平总书记的亲切接见，光荣当选为党的十九大代表、主席团成员，当选为第十三届全国政协委员。在杜丽群精神的影响下，医院涌现了一批先进人物，如2017全国十大女性人物、精准扶贫优秀第一书记杨修凯，全国人文医生吴锋耀，全国“白求恩式好医生”邓建宁等。四医院还培育了一支享誉区内外的志愿服务队伍——杜丽群党员志愿服务队（南丁格尔志愿服务队），这些年，志愿服务队进社区、学校、工地、农村，开展健康讲座、义诊、慰问、捐款等活动，先后被评为南宁市优秀志愿服务队、自治区优秀志愿服务队、全国优秀志愿服务队。
兰江书记深知，文化是一股内驱力，具有强大的引领力，他经常深入各个科室检查文化建设情况，查漏补缺。此外，兰江书记还发扬医务人员的工作风格，用优良的作风和先进人物事迹教育进入四医院的新员工，提高新员工的职业认知。对于工作水平与职业素养待提高的人员，兰江书记更是关注，他通过谈话和组织学习等方式，发现问题及时纠正，积极营造四医院好学、求真、争先、创优的氛围。
作为党务工作者，兰江书记总是能够把问题联系起来而不是孤立看待。他说，世界上孤立的事件是不存在的，即使存在也会失去意义。中国医疗事业是中国共产党以人民为中心的思想在具体工作中的体现，医疗工作是社会和谐稳定的重要保证，和人民群众的切身利益有着十分密切的关系。医院不但要做好救死扶伤工作，还要围绕中心、服务大局，做好党的中心工作，比如对口支援扶贫工作。从21世纪初开始，十多年来，无论是对口支援乡镇卫生院，还是参加社会主义新农村扶贫工作，四医院都高度重视，将其看作是分内之事，当成一项事业去抓，用心、用情、用力去做，抓出了成绩，抓出了影响，打出了品牌——四医院连续7个周期获得广西壮族自治区、南宁市对口支援工作一等奖。现在的四医院是城市医院对口支援农村卫生工作的一面旗帜。
精准扶贫是南宁市第四人民医院抓得很出色的一项工作。2015年9月，四医院选派杨修凯到南宁市邕宁区的百济镇新平村当第一书记；9月30日，兰江作为医院党委书记亲自带杨修凯去报到。当时村民看到来的是一个女同志，有点失望。他们与村委干部开座谈会时，村干部说以前也有扶贫工作队进村帮扶，但是村民们期待的事项没有得到落实。村委干部对杨修凯说：“你来这里这两年，不用帮我们很多，就帮我们修两条路，你就很了不起了。”当时修一公里的路大概要20万元，压力很大。在医院党组织的支持和鼓励下，杨修凯没有被困难吓倒。她和驻村队员全身心投入精准扶贫工作，想方设法跑项目，争取企业支持。在上级党委、政府和医院的大力支持下，两年修了通往28个屯坡的25公里乡村道路，发展了3个产业，成立了3个合作社，带领村民脱贫致富。2016年12月，新平村摘掉了贫困村的帽子，成为邕宁区精准扶贫工作的典范，村党支部被城区党委组织部评为五星级党组织。南宁市第四人民医院也因此被邕宁区评为“脱贫攻坚先进后盾单位”。杨修凯的先进事迹被中央电视台和《中国妇女报》等各级主流媒体报道，被中国妇女报社评为2017十大女性人物，登上了“2018年花开中国时代女性榜样”榜单，并受邀参加央视《花开中国——CCTV时代女性盛典》节目录制。杨修凯还获自治区党委授予2016—2017年度脱贫攻坚先进个人、2016—2017年度全区优秀贫困村党组织第一书记等称号。2018年1月，杨修凯被提拔为南宁市纪委驻南宁市卫生健康委纪检组组长。这深刻体现了集体和个人的相互成就。一方面，在扶贫攻坚战中，作为后盾单位，四医院党组织高度重视精准扶贫工作，选派能力强、素质高的同志担任第一书记和驻村工作队队员。另一方面，四医院对第一书记和驻村队员的工作全力支持。四医院每月都有一名院领导带队到村开展调研、指导。4年来医院筹措资金40多万元，采购贫困户4000多只鸭子；3次组织全院职工开展捐款活动，募集善款20多万元，用于村委办公场所环境改善、建水井、修篮球场、帮助贫困户等；11次组织专家到新平村开展义诊、卫生宣教、上门送医送药等活动，同时为因病致贫的贫困户建立健康档案。每年除夕，兰江书记与吴锋耀院长都会轮流到扶贫村与五保户、孤儿吃年夜饭，加强了人民医院与广大群众的联系。
抓人才队伍建设、提高医术水平是医院的核心事务。在这方面，兰江书记和吴锋耀院长达成高度一致的共识。在他们的安排下，整个医院医疗队伍实行分期、分批的学习，有针对性地进行技术骨干的培训。在他们看来，一个医院要发展，医生素质永远是首位的，没有高明的医术就难以应对复杂多变的疾病，难以承担救人于危难的重大责任。他们在人才培养方面下了很大的力气：一方面大规模地开展院内培训，开设“周四讲堂”，请国内著名学者和院内专家讲课；定期对中层干部进行培训，曾于2019年7月15日到19日组织所有中层干部到南宁学院封闭学习了5天。另一方面注重人才培养模式的“送出去”：一是鼓励医护人员出去参加学术会议；二是鼓励医护人员参加短期培训班和临床进修；三是鼓励医护人员出国学习，2018年医院选送了10名医生出国学习，2019年又选送5名医务人员出国学习；四是与广西医科大学联合办研究生班。2020年医院有两个年轻医生考上了博士研究生，医院给予每学年10万元的奖励，学成归来医院再奖励20万元，共50万元。医院还坚持在实践中锻炼培养干部，把年轻干部派到对口支援扶贫一线锻炼，在应对突发传染病卫生事件中接受考验。
四医院党委高度重视职工生活的改善，5年来全力推进危旧房改住房改造项目这一最大的民心工程，完成5栋高层建筑（包括716套住房）的建设，解决职工住房困难的问题。医院还组织暑期幼儿托管班，解决职工子女暑期无人看护难题；执行女职工哺乳假暂行规定，休满4个月产假，仍有困难的可以继续请哺乳假休满一年。逢年过节，院领导前往慰问患病的老职工，为离退休老党员庆祝生日，深入病区慰问一线医务工作者。工会还向职工发放“扶贫鸭”等节日慰问品。医院对考上重点中学、大学的职工子女给予奖励，主动联系职工子女就读定点学校。这些政策的实施，大大提升了职工的获得感和归属感。
加快推进基础设施建设，使患者就医体验有效改善。近年来，四医院相继筹建了甲类传染病负压病房、医技楼、广西艾滋病临床治疗中心（南宁），到2015年11月全部投入使用。此外，四医院还建成基于微信及支付宝平台的网上业务服务平台，完成智慧社保一卡通平台建设；各门诊成功实施检验结果自助打印，感染门诊率先实现保护病人隐私的临时队列叫号；投入1385万元购进的核磁共振已经投入使用。同时，新建医院大门，修整院内道路，美化、亮化院容院貌，在长堽路二里拓宽工程建成通行后开设便民车，从医院到公车站免费接送病人，极大地改善病人的就医环境，提升了病人的就医体验。
南宁市第四人民医院最早收治艾滋病患者是在20世纪90年代，第一例的艾滋病病人是一名非洲留学生。到21世纪接收的艾滋病病人逐渐增多，2004年以后，每年有200例左右的病人。四医院开始时没有专门的艾滋病科，就在肝科腾几间病房给艾滋病病人住。2005年年初，医院已经考虑成立艾滋病科。2005年6月7日，正式成立了艾滋病内科。后来病人多了，慢慢碰到一些外科的问题，出现艾滋病病人涉及合并外科疾病，兰江书记等领导带领四医院医生为此做了大量的应对工作，加强对艾滋病外科人才的技术培训和相应医疗设施的基础建设。
兰江书记说，他和吴院长共事11年，这些日子里，他们开诚布公、坦诚相待，互相支持、配合默契，共事非常融洽，相处非常愉快，结下了深厚的同事情谊。平时，有什么事他们都一起商量，互相尊重，在党委领导下各司其职：党委的事书记牵头，行政的事院长牵头，需要研究的事项在会前党政一把手一定事先沟通好，统一思想和意见。在医院党委的领导下，四医院形成了一个站位高、讲政治、讲大局、团结奋进的领导班子，打造了一支为生命站岗、勇于担当、甘于奉献的传染病防治队伍。
兰江书记表示，现在医院立足三级甲等专科医院的新平台，向着更高更远的目标迈进，需要全面提升医院的管理能力和技术水平，不忘初心、牢记使命，秉承该院“为生命站岗”的核心价值观，发扬“勇于担当、甘于奉献”的四医院精神，坚持“改革兴院、人才强院、科研立院、特色塑院、文化固院”的办院理念，一步一个脚印朝着将医院建设成为“立足首府、服务广西、面向东南亚，紧跟‘一带一路’，国内一流的现代化三级甲等传染病医院”的美好愿景奋勇前进。
“光明在前。”兰江书记满怀信心地说，他宽厚和善的脸庞映着明亮的阳光。