什么是“破圈”

“破圈”等于跳槽吗？是不是跳槽了就能“破圈”？

跳槽对于产品经理而言并不陌生，很多时候产品经理都会有跳槽的想法和冲动。例如，对薪资不满意、对工作内容不满意、不认同领导的产品理念、无法融入团队、想要抓住更好的机遇等，非常多的因素都会让产品经理产生跳槽的想法。但是，跳槽并不总能如愿。

有的产品经理3年换了3家公司，这些公司的老板没有战略规划、用户分析、数据分析，也没有需求分析，只是画原型图和写需求文档。尽管这些产品经理从业时长增加了3年，但实际的产品能力倒退了，很多技能在实际工作中无法得到实践也被遗忘了。

有时候，跳槽确实可以让产品经理“破圈”，前提是进入一家比现在更好的公司。但是，大多数跳槽是一种拼运气的行为，谁也不确定下一家公司是更好还是更糟糕，运气好，就“破圈”了，运气不好，就继续碰运气，不知不觉中陷入越来越糟糕的恶性循环。

跳槽并不等于“破圈”。

在成长的过程中，产品经理会遇到许多“因果倒置”现象，而且它们不太容易被察觉。有些被大众承认的因果关系，其实也是一种“因果倒置”。例如，大厂的产品经理都很优秀，所以，如果想成为一名优秀的产品经理，就应该先去大厂。

这是许多人的想法，产品经理会特别在意自己是否能进大厂，似乎没有进大厂，就无法成为一名优秀的产品经理；没有大厂经验，就一定会比别人差，在竞争中也一定处于劣势。这是一种典型的“因果倒置”。

大厂的每个产品岗位竞争都非常激烈，只有足够优秀的产品经理才能从成百上千个候选人中脱颖而出，也正是因为这些优秀的产品经理进入了大厂，才促使大厂的产品经理变得更优秀。并不是大厂的产品经理优秀，而是优秀的产品经理才能进入大厂。

一旦把因果关系梳理清楚了，你就会发现，产品经理要做的事情不是想尽办法进入大厂，而是想尽办法提升自己的能力，让自己变得足够优秀。

跳槽就能“破圈”也是一种“因果倒置”。不是因为跳槽而“破圈”，而是因为“破圈”才跳槽。“破圈”是因，跳槽则是“破圈”后的必然结果。那些没有带来改变的跳槽，甚至越来越糟糕的跳槽，都是缺少了“因”。如果自身没有改变，即使跳槽也不会带来任何改变。

到底什么是“破圈”？

我们知道，产品经理的群体有若干个，群体的水平参差不齐，如同金字塔，好的群体都在塔尖，越往上，面积越小。只有进入更好的群体，才能“破圈”。

“破圈”的目的就是让产品经理从低等级圈层进入高等级圈层，低等级圈层的产品经理只是“画图经理”，像没有情感的工作机器；但在高等级圈层，产品经理是设计师，每个元素、每个文案都包含产品经理的设计理念。

为什么要进入高等级圈层？是为了更好地成长吗？

不是，是为了生存。

民间有一句俗语：“人，除了生死，没有大事。”“破圈”，进入高等级圈层对于产品经理而言，就是一件关乎职业生死的大事。

在低等级圈层里，产品经理只是被动地实现其他人的需求，不论这些需求是正确的还是错误的。没有人关心需求真正能带来的价值，没有人考虑需求背后的风险，只有不断地画原型图、写需求文档、沟通。即使优秀的产品经理也无法在低等级圈层里长时间生存。

产品经理想要研究用户、挖掘市场的价值、创造价值，但在低等级圈层里不允许这样做，不允许做实现需求以外的其他事，即使这些需求是错误的。

很多时候，产品经理会觉得自己无法融入公司，有时候，也会怀疑自己是否适合做产品经理。或许，这只是低等级圈层里固有的特征，是产品经理的产品理念不适应该群体所提倡的产品理念。

在低等级圈层里停留的时间越长，就越容易被同化，即使原本优秀的产品经理，也会逐渐从一个需求的提出者、一个充满激情和使命感的产品经理，变成“一台产品机器”。毕竟，相对于整个群体而言，个人的声音实在微不足道。而且，在职责上，产品经理必须完成领导安排的任务，即使任务是错误的或毫无意义的，也必须服从命令。

所以，“破圈”并不是让产品经理变得更好，而是让你能在产品行业继续生存下去，能够继续充满希望地做一款能为用户、为社会创造价值的产品。

对于每位产品经理而言，只有离开低等级圈层，进入高等级圈层，才能做一些正确的、有意义的事情。所以，“破圈”的目的不是成长，而是生存。

如果你喜欢产品岗位，对产品有所憧憬，请重视“破圈”，也要尽可能快地“破圈”。