第三节　培训费用的设计

培训费用设计办法

一、培训费用的分类

1.根据费用产生的对象进行分类

（1）从受训者的角度出发可以分为：工资福利、交通食宿、机会成本。

（2）从培训者的角度出发可以分为：培训机构、培训师费用。

（4）从物料费的角度出发可以分为：场地费用、设备费用、材料费用等。

2.从经济、会计学角度进行划分可以分为：直接费用、间接费用和机会费用。

二、培训成本的分析

三、了解预算的三部曲

1.预算规划的四个层次

（1）公司培训总预算和使用方法。

①国际公司主要是：年总销售的1％～3％，平均在1.5％，最高达到7％。

②国内公司主要是：一大部分低于0.5％，而且很大一部分低于0.1％。

（2）员工参加外部培训

①培训公司成本分配主要是：培训师占20％，教材版税占20％，市场营销占20％，管理费和税务占20％，操作费用占10％，利润占10％。

②参加外部培训的费用标准有两种：国内每人在200～2500元/天，国际在每人300～1500美元/天。

（3）企业内部培训

①企业内部培训费用最低，但有很多培训课程自己无法开发。

②聘请培训师开展内部培训，这一类费用相对较低，但服务质量很差。

③聘请培训机构开展内部培训，这一类费用比较高，但操作相对比较规范，服务质量也不错。

（4）节省培训费用的小窍门

①总部培训。

②缩减物料。

③专训制度。

2.制定预算的六种方法

（1）历史数据推算方法

①零基准预算。

②滚动预算。

（2）费用总额法：总预算。

（3）人均法。

（4）比较法：查看同行花了多少培训费用。

（5）比例法：某一基准值的比重。

（6）计划法：根据培训计划分配预算费用。

3.预算实施的五要素

（1）建立健全费用管理制度。

（2）预算必须为培训服务，不要以控制预算为目的。

（3）保障预算的正确使用。

（4）预算避免做得太过细致。

（5）预算必须具备一定的灵活性。