- 新编常用员工培训全书情景演示、操作指导、文书写作、方案策划、培训实录、名企案例
- 宋晓宇
- 789字
- 2021-05-12 17:26:04
第十一节 新员工入职培训方案
企业新员工入职培训方案
一、入职培训的目的
1.使新进员工了解本公司概况及规章制度,认识并认同企业文化。
2.使新员工了解自己所在岗位职责、工作任务和工作目标,以最快的速度融入岗位角色,融入新的工作环境中来;以最快的速度胜任拟任岗位的工作并遵守规定,减少双方磨合的时间。
二、培训的对象
企业全体新进人员。
三、培训的时间
新员工入职培训时间为一个月,包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
四、培训的内容
1.企业概况培训内容主要包括:公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、组织机构、发展目标、各部门的功能和企业的经营业务。
2.企业管理制度培训内容主要包括企业奖惩制度、薪酬福利制度、员工行为规范等。
3.职业礼仪。
4.职业生涯策划。
5.人际沟通、交流技巧。
6.介绍交流。
五、培训阶段
1.公司总部培训。
2.所在部门培训。
3.现场指导。
六、培训计划详细安排
表1 培训计划安排日程表
七、各部门培训及现场指导培训的重点在于培训员工的实际操作技术、技能等相关能力。其要点有以下两点:
1.拟任岗位的工作技能及工作方法。
2.日常工作中必须注意的细节。
八、从事培训指导的员工自身应该具备丰富的专业知识、熟练的工作技能,并且能保持耐心、细心为学员解决在培训期间遇到的问题。
九、受训人员如果表现突出,企业将视情况给予奖励。相反,如果受训人员工作不够认真、不够负责,企业会根据实际情况给予惩罚。
十、培训考核
培训期间的考核被分为书面考核和实操考核两部分。集中脱岗培训将书面考核作为主要的考核方式,在岗培训主要以实际操作作为主要的考核方式,满分都是100分。企业执行3%的末位淘汰法,由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
十一、培训效果评估
人力资源部制定调查表开展培训后的跟踪考核,使以后的培训更加富有成效并能实现预期目标。
表2 企业培训效果评估表
十二、本方案自发布之日起实施,解释权归企业人力资源部所有。