物流管理的主要工作内容

物流管理既包含理论研究方面的内容（如物流管理的理论基础、物流管理的思想依据），又包含实践应用方面的内容（如物流管理的流程，以及物流管理主要管理哪些方面）。物流管理与时俱进，其管理内容、管理方法等会随着物流管理的演进而不断丰富。

1．物流管理的概述

物流管理是指参与物流活动的相关管理者，利用物流中物质资料的真实活动规律，使用管理学的原理和方法，对物流活动进行整体计划、组织、协调、控制、监督，让物流的各项活动能够更加完美地配合及协调，进而实现降低物流成本、提高物流效率的目的。

通俗地讲，物流管理就是以最低的成本达到客户满意的服务水平，进而对物流相关活动进行计划、组织、指挥、监督、控制、协调。

物流管理就是人的管理行为活动，通过人的操作对物流的运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理环节进行管理控制，实现相应的物流管理目的，进而实现相应的经济效益。人在物流管理这一活动中的主要任务是对与物流相关的人、财、物、方法、信息进行有效整合，让这些整合资料成为自己做物流决策的依据。

2．物流管理的步骤

（1）物流管理的计划阶段。计划作为行动的基础要事先考虑，物流管理计划是为了让物流活动达到预想的结果所做的准备工作。在制订物流管理计划时，需要注意以下细节问题。

首先，物流管理计划要参照一定的标准，或者借鉴一定的事例确定一个明确的目标。在确定目标之后，需要对完成这个目标所要做的事项进行部署，分清主次、先后顺序。

其次，要分析出物流管理目标在实现的过程中可能出现的任何情况，明确不利因素的应对措施。

最后，要有充裕的财力来支持物流管理活动的进行，也要有人来操作，当然，也需要有一定的物质基础来保证物流活动的进行，以便实现物流管理

目标。

（2）物流管理的实施阶段。物流管理的实施阶段就是对正在进行的相关物流活动进行管理。该阶段是物流管理过程中最重要的一个阶段，在该阶段，各项已经确定的计划正在实施过程中，通过计划的实施能够对具体的计划项目进行检验，以便随时调整目标计划。该阶段的重要作用主要体现在以下两点。

首先，对物流活动的组织和指挥作用。物流的组织和指挥就是将物流活动过程中的各个节点联结起来，形成一条线，让各个点在这条线上按照具体的要求合理分布且运动。

其次，对物流活动的监督和检查作用。监督和检查能够发现并揭露物流活动中的问题，然后找出这些问题对应的原因，并解决相应的问题。

（3）物流管理的评价阶段。物流管理评价是将已经实现的结果与预期目标进行对比的物流管理活动。进行全面的物流管理评价活动，对相关指标进行对比分析，既能够及时确定物流管理预期目标的有效性结果，又能够确认物流管理实施过程中的不足，这些评价活动还能够为下一步的物流管理活动提供可靠的借鉴。

3．物流管理的精益物流思想

精益思想的核心内容是：以更少的人力、设施、时间、场地等来获取尽可能多的价值，进而更加满足客户的实际需求，加深客户的了解。

精益物流强调“精益求精”，主张“少而精”。精益物流思想要求在物流的执行过程中贯彻精益思想，如运输时尽量降低货车的返程空载率，合理利用货车空间等。

4．物流管理主要管理什么

物流管理主要管理物流系统中的各个要素，如人的管理、物的管理、财的管理、设备的管理、物流信息技术的管理等。而在管理这些要素时，还需要掌握一定的方法，这就需要理论与实践相结合，不断探索物流管理新空间。

物流管理是一门既注重理论，又注重实践的学科，掌握物流管理，就需要先从一些基础理论知识开始，然后结合实践案例加深理解。在物流变革和兴盛的境遇下，读懂物流管理基本理论常识显得尤为重要。