本书是一本针对设备备件管理的操作指南，主要介绍了备件管理的四大关键衡量指标，以及如何通过在投产期开展备件管理工作来帮助量产期备件管理；量产阶段，提供CSAP、CPIT等工具模型开展工作思路，从而解决确定关键备件、优化备件库存结构、优化备库数量以及降低整体的备件费用等备件管理方面的关键问题；最后提供系统性备件管理运营的基础框架“3+224”及推荐的推进实施步骤“0—1”“1—100”，从而实现备件管理运营工作的系统化。

本书注重实际操作，不仅适合汽车行业，也适合各企事业单位，可作为相关工程技术人员（如设备维修、制造工程、软件工程）及相关支持人员（如库房管理、非生产性采购、财务分析等）的参考工具用书，也可作为高等院校机械、电气、自控等相关专业的教学用书。