习惯1：积极主动

做一个积极主动的经理人，需要做这三件事情：

1.多看备选方案，而不是路障

平庸的经理人只看到路障，有效的管理者使用他们的“R&I” （资源和主动性）取得突破。

2.专注于你可以影响的事情

高效经理人集中精力于真正可以作出贡献的事情上（“影响力范围”），停止担心那些他们什么也改变不了的事情（“担心范围”）。

3.扩大，而不是限制你的资源

使用隐藏资源搜索器工具，进行头脑风暴找出如何突破障碍。

案例：关于“R&I”的一个杰出例子——克兰·玛兹穆德-肖（Kiran Mazumdar-Shaw）

1975年，克兰带着一个生物技术学位和200美元，从澳大利亚回到她的家乡印度。她无法找到一份工作，因为她是男性世界里的一个女人，她开始了自己的生意——印度百康（目前印度最大的一家药企——编者注）。

之后，她遇到更多的障碍。没有人愿意租房子给她。她用最后200美元买了一个小车库办公。当地没有一个人会为一个女人工作，所以当她做化学实验时，一个女性朋友帮她处理文书工作。

她向银行和投资者问了一圈，但没有好运气，没有人会借钱给一个没有资源的女人。她在朋友的婚礼上发现了一个银行家，在庆祝婚宴上，她与他在角落里交谈，并说服他借给她一万美元。生意开始有所进展，她建立了第一家工厂。

最后，当她买机械时，她不巧碰到工会抗议的队伍，在1985年的几个月里，她不得不穿过愤怒的人群，到达自己的工厂。

如今，克兰·玛兹穆德-肖是印度最成功的商业女性之一，在百康，她为千万人提供工作，并建立了一个盈利数十亿元的企业，为糖尿病和其他疾病患者提供必要的治疗。她的例子是一个成功运用“R & I”的经理人的典范。