第一章
高效经理人必备的七个习惯

每个高效经理人工作的方法都不同，有的人将天然优势资本化，有的人寻找应对如洪水般涌来的工作职责的办法，还有的人脱颖而出，他们做的不仅仅是“应对”——他们把成功当作一个习惯。是什么使一些高效经理人养成习惯性的高效？接下来几页将告诉你高效经理人的七个习惯。

习惯1：积极主动。他们利用“R&I”——他们的资源和主动性。

习惯2：以终为始。他们作出只有他们能做到的独特贡献。

习惯3：要事第一。他们只集中时间和精力在真正重要的优先事情上。

习惯4：双赢思维。他们制定双赢绩效协议激励和赋权给团队。

习惯5：知彼解己。他们认真倾听并且给出真实准确的反馈。

习惯6：统合综效。他们始终如一地寻求新的和更好的办法做事。

习惯7：不断更新。他们挖掘人的潜能，释放每个团队的潜力。

以下是七个习惯的成熟模式图，带领你在高效管理上更上一个台阶。你必须先管理自己，然后才能成功地领导别人。最后你就可以充分发挥团队成员的潜力，使他们做出最高和最佳贡献。