1.2　人力资源规划内容和分类

人力资源规划将企业经营战略和目标转化为人力资源需求，从企业整体的、超前的和量化的角度来分析制定人力资源管理一系列具体目标和实施规划。

1.2.1　人力资源规划主要内容

人力资源规划主要包含人力资源战略规划、组织规划、策略规划、人员规划、成本规划5个方面的内容。

1．战略规划

战略规划是根据企业总体发展战略目标，制定企业人力资源开发和利用的方针目标、管理策略，是制订人力资源各种具体计划的方向指引。

2．组织规划

组织规划是对企业整体组织框架的设计，主要包括组织和职能评估、组织调查、诊断和评价、组织设计与调整，以及组织框架的重新定义规划和设置等。

3．策略规划

策略规划是实现人力资源总体规划目标的重要保证和支撑，包括人力资源规划的相关制度、人力资源管理的相关政策、人力资源管理的相关体系等方面的内容。

4．人员规划

人员规划是对企业人员总量、结构构成、人员配置等方面的整体规划，包括人力资源现状盘点、分析评价，以及定岗、定编、定员、人员需求、供给预测和人员配置等方面的内容。

5．成本规划

成本规划是对企业在一个生产经营周期内，人力资源全部管理活动预期的费用支出计划，包含人工成本、人力资源管理费用的整体规划等，是计划期内人力资源及其各种相关管理活动得以正常运行的资金保证。

1.2.2　人力资源规划分类

按照规划时间长短，可将人力资源规划分为短期计划、中期规划和长期规划3种类型。

1．短期计划

短期计划指规划周期为1年及以内，有关具体作业的计划。短期计划一般按照年度进行编制。

2．中期规划

中期规划指规划周期为1～5年，有关策略的规划。

3．长期规划

长期规划指规划周期为5年及以上，有关战略的规划。