第1章
人力资源规划顶层设计——从战略目标看人力资源规划

1.1　人力资源规划概念和特点

1.1.1　人力资源规划概念

人力资源规划是指企业为实施战略发展，完成企业的战略经营目标，根据企业内外部环境和资源的变化，本着承接战略、资源充分利用、人力资源有效配置、持续提高投入产出绩效等原则，运用科学的技术方法对企业未来发展的人力资源数量需求、结构需求以及供给状况进行预测，并制定相应的策略和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到最佳匹配。

人力资源规划是将组织发展战略系统地融入职位编制、人员配置、教育培训、薪金分配、职业发展等人力资源管理的各个业务模块中，从而有效整合并协调各种因素和资源的过程，是一种全面且常用的组织计划安排。

1.1.2　人力资源规划特点

人力资源规划也是一种活动，它从战略的角度出发，去探索和掌握人力资源系统的发展规律，并运用这些规律去规定和调控未来时期人力资源系统的动态过程。总体来说，人力资源规划具有如下特点。

1．前瞻性

人力资源规划是根据企业的发展战略、环境变化等情况，对企业人员需求数量及结构的预测，指导人力资源管理的未来活动。因此，在编制人力资源规划之前，需要对现有人力资源情况进行统计分析，对未来情况进行分析预测，把握未来发展趋势，做到未雨绸缪。

2．持续性

人力资源规划是一项持续性工作，它不仅对未来几个月或1年甚至更长时间的人力资源需求进行预测，还要根据时间周期，进行季度计划、年度计划、中长期规划的管理，并根据经营环境变化及时进行滚动调整。

3．系统性

人力资源规划是企业发展战略总规划的核心要素，它向上承接企业的战略目标，与业务计划运行趋同；向下作为人力资源其他业务的输入，是企业招聘计划、人才发展计划、用工规划等业务的输入依据。