前言

据工业和信息化部统计，目前，我国的中小型公司数量已经占到全国公司总数量的99%以上，其创造的产品和服务也具备很大价值。由此可见，中小型公司已成为推动经济发展的重要力量。

尽管如此，中小型公司的发展仍面临内忧外患等诸多问题，而且这种境况越来越严峻。相关调查显示，每年都会有近百万家中小型公司倒闭，其余的则需要在夹缝中求生存。

多年来，笔者带领联创世纪集团研究团队对5 000家公司进行了密集调研，受调研公司遍布全国16个省、直辖市，共回收有效问卷4 562份，有效率高达91.24%。通过数据分析发现，我国90%以上的成长型企业都存在以下问题。

•　人才匮乏。

•　组织体能弱。

•　制度不健全或执行不到位。

•　决策层对战略和企业未来的思考模糊不清。

•　中层管理者缺乏管理能力。

•　执行层执行意识和执行能力弱。

•　商业模式陈旧，盈利能力较弱。

•　企业融资路径单一，融资能力弱。

在这样的大背景下，希望读者在阅读本书以后，能够有一个相对清晰的认知：企业由小到大、由弱变强的路子在百年的管理史中有很多好的方法和成熟路径，与其“摸着石头过河”，不如按企业发展规律前行。

本书从机制、模式、人才、运营、资本五个角度对企业发展过程中遇到的问题进行了深入剖析，并给出了具体的指导办法。例如在机制篇中，本书对股权激励、合伙模式给予了重点讲解。一个团队要想持续发展，仅依靠创始人是不现实的，这时就需要通过股权激励机制、合伙模式等方法进行利益捆绑，实现团队的自发性运转。

一个优秀的管理者能建立有效的经营管理模式，能意识到公司化运作的重要性，能学会利用成熟的公司化运作理论和方法解决企业存在的问题。

本书作者以其丰富的知识积累和多年的实践经验，将公司化运作的精髓浓缩成这本书奉献给每一位读者。本书运用了作者为联创世纪集团直接辅导过的诸多经典案例，通过对这些案例的解读，读者可以深刻了解其成功背后的逻辑和实战技巧。希望通过对本书的学习，读者能得到更多的收获和体验。