让个人目标融入团队愿景

团队愿景是一个团队努力奋斗希望达到的目标，它不仅是企业发展的方向，也是所有员工努力的目标，更是整个企业奋斗的动力。有时，我们在进行打造成功团队时，可能觉得为团队确定愿景还是相对比较容易的，但要将团队愿景灌输给团队成员并取得共识，可能就不是那么容易的事情了。

在一个团队的发展征程中，团队的愿景就担当帆船的领航作用，它直接影响着团队这艘船的航行速度和航行距离。但若单单有船帆，掌握好了方向，而船身行驶得太慢，团队也无法在市场的海洋中乘风破浪。如何让团队运转跟得上团队目标，还需要船帆的配合才行。如何配合？就是将员工的个人目标融入团队愿景。

一个团队要想做到可持续发展，不仅要树立正确的发展目标，更需要员工能与团队同心同德，方向一致。比如，几匹马拉一辆车行驶，如果几匹马朝着不同的方向前进，这辆车根本就不会前进；如果步调不一致，还会导致马倒车翻。而当所有的马朝着一个方向，步调一致地奔跑时，这辆车才能快速地前进。

管理者要设法将员工个人目标融入团队目标，使个人将注意力投向公司及部门的整体业绩，而不是自己的报酬和升迁。

团队成员会存在各自不同的观点，但为了追求团队的共同愿景，需要各个成员求同存异并对大家的共同目标有深刻的一致性理解，如何做到这一点，对于管理者而言并不是轻松容易的事。管理者希望员工能够敬业和服从，把团队的未来当成是自己的未来；对于员工而言，他们希望得到更多的回报，满足生活的需要，实现个人的价值。但是，管理者可以引导员工个人的目标融入团队发展的愿景中。

西点军校培养学员将个人目标融入团队目标，这是西点军校在学员训练方面的重要内容。

在西点军校巴克纳野战营，经常举行一个活动，让各组学员在几个小时之内完成组合桥梁的任务。

值得说明的是，这种活动用的组合桥，每一块桥面和梁柱都有几百公斤重，要抬起一块桥面，似乎是不可能的事。

于是教官启发大家，在战场上搭建这类的组合桥多半都有具体、迫切的目标，或是恢复重要物资的运输，或是逃避敌人的追击，或是进攻歼灭敌人，这个时候，桥面能否搭起来就是一个生死攸关的事情。

将个人目标与团队目标相连

只有把个人的力量融入群体的力量之中，才能获得强大的力量；只有将个人目标融入团队目标，才能达到1+1＞2的效果。

这个时候，同一组的学员们建立了一个共同的目标：一起搭好桥，不仅是为了集体荣誉感，也是出于战场上紧急情况的迫切感。

于是学员们把个人目标融入了团体目标，真的发挥出了最大的潜力搭好了桥。要是没有这样的生死攸关的共同目标，要激发学员的潜力，合力搬起三四百公斤的大桥墩，并不是很容易的事情。

对团队而言，一个人的成功不是真正的成功，团队整体的成功才是最大的成功。管理者应当引导个人的目标融入到团队的愿景中。

在许多国际知名企业中，比如通用电气、宝洁等，当一批新的员工入职后，他们都需要接受相当长的一段时间的培训，并且在一段时间后还会不断地强化公司的理念。其目的就是让员工随时清楚地知道自己目前所处的位置，并且随时检查自己是否与企业的目标一致。

“能够将个人目标融入公司目标”已成为企业在招聘员工时，衡量其素质的重要指标。一个人不能把自己的个人目标融入公司的目标，很难受到管理者的青睐。

员工也应该把个人目标融入到公司愿景，这样可以充分地利用团队的力量，提高自己的工作效率。那些只工作不合作，宁肯一头扎进自己的工作之中，也不愿与同事有密切交流的人，最后收获的只有低绩效的工作。很可能他们自己费了九牛二虎之力才取得工作上的突破，而通过团队的共同努力会很容易实现。只顾着个人目标，忽视将个人目标融入团队目标，很多心血很可能会白白浪费。

吴华大学毕业应聘到某公司上班。上班的第一天，他的上司就分配给他一项任务：为一家知名企业做一个广告策划案。

既然是上司亲自交代的，吴华不敢怠慢，就埋头认认真真地做了起来。他不言不语，一个人费劲地摸索了半个月，还是没有眉目。显然，这是一项让他难以独立完成的工作。但是，吴华没有去寻求合作，也没有请教同事和上司，只是一个人蛮干，甚至忽略了客户的时间要求。最后，他没有拿出一个合格的方案来。

吴华没有将自己的目标融入到团队发展中，结果导致了失败。组织目标与个人目标融合，目的是促使组织成员更加出色高效地完成自己的工作，促使团队更加高效地运转。一旦团队成员的思想统一到组织的整体思想体系中，团队成员认同组织的目标，把个人目标和团队愿景牢牢地结合在一起，那么，工作也就不会走弯路了。

同样的工作内容和方式，融入了团队愿景，带给他们的是心态上、精神上的巨大改变，原本平凡单调的工作升华为精致的服务。

当员工的目标与企业的目标保持高度一致时，管理者自然无须为他们是否会努力工作而发愁。作为一个管理者，需要将团队与员工的共同目标结合起来，这样才能激发员工最大的积极性和工作动力。