前言

家族企业是中国民营经济发展中一道亮丽的风景线，近40年的改革开放史从某种程度上也可以说是家族企业的复兴史。家族企业以蓬勃的生命力根植于各行各业，以非凡的行动力活跃于时代浪潮。相当数量的家族企业成为行业的翘楚，在整个国民经济中发挥着重要的作用。

随着第一代创业企业家们纷纷进入花甲之年，企业传承已经成为家族企业不容回避的话题。经过几十年的商业化、市场化进程，借助改革开放的政策红利成长起来的“创一代”企业家，开始为他们的商业王国寻找合适的接班人。家族企业能否顺利交接，能否传承延续并发展壮大，不仅仅是家族和企业的私事，还关系到我国国民经济的整体运行。

一直以来，在民营经济活跃的浙江，家族企业的传承向来是企业家们所关注的问题，更是摆在他们眼前的一道坎。“企二代”们能否接棒以及能否有能力接棒成为两代人之间亟待思考的问题，这是一个涉及企业能否持续发展、财富能否平稳传承的现实问题。“企二代”们稚嫩的肩膀能否扛住，他们该怎样接过父辈手上充满创业光芒的“接力棒”，代际的理念冲突和碰撞又应该如何加以调和，如何在传承与创新中拥抱自己的创业时代，都是事关家族企业兴衰的不可回避的问题。

血浓于水以及相对缺乏规范化职业经理人市场，让大部分创业企业家把继承人的选择聚焦在了子女身上。而一批80后、90后的“企二代”，也已经逐渐登上商业舞台，接受接班的考验。放眼今日浙商活动的舞台，每天都在出演纵横捭阖、威武雄壮、色彩斑斓的活剧：父亲做实业，儿子做“虚拟”；父亲做加工，儿子做投资；父亲说家族管理便捷，儿子非引进职业经理人不可。思维的跳跃、观念的碰撞、头脑的风暴，正是这些让浙商的企业充满着永续的活力。

1927年6月，12岁的胡耀邦正在文家市高小上学。有一天傍晚放学后，胡耀邦听说学校操场上有部队开会，就跟几个同学去看热闹。这支部队就是毛泽东率领的秋收起义的部队，还有一些别的起义军，共一千多人，正准备转移。一个清瘦的高个子在台上发表演讲，说：“我们现在就好比一块小石子，蒋介石是一口大水缸。只要我们团结得紧，打得勇，总有一天，我们这块小石头，就要打破蒋介石那口大水缸。”胡耀邦后来回忆说，就是这短短的几句话，在他幼小的心里种下了革命的种子，他原本想象中的革命是非常遥远、非常复杂的，却没想到被这个人一说，竟然如此简单！这个高个子就是毛泽东。能在纷繁复杂的形势下一眼就看清事情的本质，并用最简单的话概括出来，这是毛泽东的过人之处。同样家族企业的发展也有其特有的规律，其发展的本质之处就是“传承”和“超越”。

美国麦肯锡咨询公司一项关于家族企业的研究结果表明：全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约10%的家族企业可以传到第二代，到达第三代的家族企业数量还不足总量的13%，只有5%的家族企业可以在三代以后还能为股东创造价值。任何企业都有一个由小变大、由弱变强的成长周期，要有几代企业家前赴后继、不懈努力才有可能为一个伟大的企业积累物质和精神的财富。因此，继任成功与否不仅对家族企业的生存至关重要，而且对其长期成长至关重要。美国加州职业心理学院组织心理学教授克林·盖尔西克将这个改变过程归纳为两个词语：“继承”和“连续”。继承反映了一种改变的状态，但这种改变是一把双刃剑，一方面带给企业新的东西，避免企业的管理僵化；另一方面权力转移带来的破坏性也非常大。要将破坏性降至最低，就要求企业的继任保持一定的连续，即将企业中的原有一部分保留在新一代中。可见在家族企业的代际传承中，要保证管理的延续性，就必须注意处理“继承”和“连续”适当的平衡。当然，传承不是墨守，而是新的发现和超越。“企二代”一方面要学习父辈的智慧与经验，同时也应求新求变求创新。“企二代”们既要体验传统管理智慧与全球商业思想的交锋，又要加强管理前沿理论与企业操作实践的融合。从世界五百强的卓越之道到企业战略经营与决策，从商业竞争与战略博弈到经济新常态和供给侧改革，从实体经济到“互联网+”，所有以上都必须一一加以关注。

当前，全球化正在改变中国的商业环境，也对中国的企业提出了更高的要求，这意味着中国需要更多具有创新精神和国际化能力的企业家。相对于父辈，这些“创二代”们有着更活跃的思维和更充沛的学习能力，相信未来他们将形成飞速进步的新锐力量，推动并影响着中国的家族企业向更规范、更高维度的方向发展。以“创二代”为代表的浙商系已成为浙江“双创”的“新四军”^[1]重要力量之一。他们大多是独生子女，凭着青春活力、浓厚兴趣和奉献激情，具有非凡的创新精神和创造力。“创二代”的崛起，是浙江创新内在的潜力所在，是浙江未来所在。

过去40年，一代企业家创造了中国商业奇迹，成为全球经济的跟随者；未来几十年，二代企业家传承家族梦想，传承突破、转型升级、创新超越，将成为新一代商业规则的制定者以及企业管理的引领者，实现家族企业百年基业长青。

加强家族企业的理论研究，深入探索家族企业传承的规律、方式和方法，发现和总结“创二代”成长的经验和规律已迫在眉睫。细数“一代”成功创业之缘由不难，而深究“二代”成功传承之路径不易。本书的主题就是“在传承中成长、在传承中超越”。本书旨在在传承与超越理念的指导下，以全球化视角融会东西方商业智慧，赋予广大读者责任、使命、传承、超越精神，为企业领导更迭和“创二代”成长提供理论支持，助力“创二代”实现两代人的愿景与梦想。

本专著是2018年度浙江省哲学社会科学规划课题“传承与超越——家族企业‘创二代’成长研究”（课题编号：18NDJC244YB）的最终研究成果。

[1] 浙江已形成了创业创新的“四方面军”：以浙大为代表的高校系、阿里巴巴IPO后出来创业的阿里系、以“千人计划”人才为代表的渔归系、以“创二代”和新生代为代表的浙商系。