四、跨国集团数字出版全球化战略实施情况

孙万军（2014）认为，跨国集团全球化分为三个步骤：第一步，原版出版物输入和版权输入；第二步，设立办事机构、项目合作和投资；第三步，渐次推进的本土化战略。

而跨国集团实施数字出版全球化战略可以分为标准全球化、本土化、国际化三个类型。

标准全球化是指推行数字出版相关产品、服务技术与业务的标准化，这有利于在产生规模经济的同时建立标准壁垒优势。

根据美国第三方机构PaidContent在全球跨行业进行的调查，励德·爱思唯尔已经成为全球第四大数字付费内容提供商，仅次于谷歌、中国移动、彭博通讯社。该集团在上海设立的5个办公室中，安迅思公司是一个“出标准的出版商”，具体而言，是一家做石油和化工产品价格基准制定的信息服务商。

本土化战略是全球化战略的重要组成部分，主要为了快速占领国际市场，通过合作出版、人才本土化等方式实现内容、资源、人才、市场方面的快速融合。培生教育集团比较具有代表性。

跨国出版传媒集团之所以与中国出版机构合作，主要有以下几个原因：第一，扩大中国市场占有率。扩大了市场占有率，跨国出版集团就可以增强其在中国的影响，将其现有的数字出版产品推广到中国市场，并有可能在现有市场上增加其出版物的发行量和广告收入。第二，扩充其数字学术资源。在数字化时代，优质的学术资源已经成为各个出版企业争夺的对象。当前，中国已经成为世界上科研产出的一支重要力量。中国丰富的学术资源为出版机构数据库的数据资源增加了筹码，中国优秀学术出版物的加入有助于跨国出版商扩大其全球销售。因此，是否包括中国的优秀学术资源也成为衡量出版机构竞争力的一个指标。第三，与中国出版机构合作有利于其资本运作。跨国出版传媒机构的资本运作频繁，兼并重组时常发生，有了中国出版传媒机构的加盟，跨国出版集团的出版产品就贴上了“中国概念”的标签，通过打“中国概念”牌，这些跨国出版传媒集团就可以在资本市场上融资，有利于其资本运作。

国际化战略主要体现在产业链区位的定位整合与国际业务与贸易合作上，例如印度数字出版技术公司以其技术性优势展开国际化业务服务与开发。