2.2 现代企业财务管理的痛点

本节介绍现代企业财务管理的痛点，后面会介绍应用区块链技术如何改善这些痛点。

1．生产、运营、财务协调效率存在内耗

在现代企业治理结构方面，财务部自成一体，在企业生产经营活动中，涉及财务的事务，均得找财务部处理。这就使得企业生产、运营、财务三个部门的协同处于各自为政的局面，内部的协同也像一个小社会一样，需要各种协调和手续。这一点确实是公司管理的需要，但同时也限制了业务部门的潜力。

2．不同系统之间存在连接鸿沟

现代企业经营活动涉及各种内部、外部信息系统，这些系统均按照特定业务需求设计，办理什么业务就访问什么系统，同一业务的不同阶段，系统无法衔接的环节，只能用原始的线下手续办理，然后接入下一个系统时，又要重复地从身份认证和已办理业务校验开始。这些系统分属不同的单位或由企业内部由不同的部门管理，这就使得当需要实现新的功能需求时，会涉及管理权和系统访问权限的协调，以及系统维护者是否愿意开发的问题，从而使得信息系统在为企业生产经营活动提供助力时，为了系统或者业务的打通，需要付出更高的成本。

3．存在大量的业务单据和业务留痕机制的冗余

现代企业财务管理涉及不同的系统，或者不同的业务环节，为了权益的交割和存证，设计了非常多的业务单据机制。这是因为在实际生产中，总有系统之间的空隙无法打通，使得一直无法摆脱线下办理，自然相应的单据和业务留痕也就无法避免。而在企业生产经营中，各部门为此也都付出了相当多的管理成本。例如简单的一个日常报销业务，需要粘贴票据、填写各种ERP和使用费用控制系统，日复一日，消耗许多工时，且一个环节不合格，就要重来。

4．审计与稽核的成本与业务规模成正比

现代企业财务管理，虽然设计了各种规章制度，但在实际业务中，还是有违规的风险，所以需要专门的审计与稽核机制，而审计与稽核的成本与企业经营活动的业务量、企业规模成正比。

5．财务工作人员的业务创新、改善无法实现

现代企业均使用专门的财务系统软件，会计人员有改善业务效率的想法时，只能作为需求提交给服务厂商，是否能获得响应还不确定，而且即便有响应，具体周期也无法确定。这使得很多企业财务工作人员在此方面有心无力。