四、企业养生馆：人心、节奏、战略

德胜洋楼一直遵循产业自然发展规律，从不期待“超常规发展”。德胜公司每年最感到为难的事是如何推订单！

在德胜人的眼里，工作是自然而然的事，员工工作与企业发展的原则很简单，大家都不要有压力，却又需要尽心尽力。满负荷地工作是在能力范围内的全然努力，而非不切实际、好高骛远地突破自己当前的实际能力。目标需要循序渐进，一步一步来迈进，在走路还不稳时，千万不能跑步前进。企业需要良性运作，所以，企业与人一样，都是需要有适当的养生常识才能保证身体的健康。在企业这座养生馆里，人心需要聚焦，节奏需要平缓，战略需要贴合实际，只有将员工、企业的节奏放在一个合理的自然生长的节拍上，企业才可能健康地良性发展。

德胜在休宁办有一所木工学校，办木工学校既有聂圣哲想报效家乡、希望为家乡的子弟提供接受良好教育及顺利就业的动机，还有一个重要原因，那就是德胜需要训练有素的现代产业工人。但是从一个农家子弟成长为一个现代产业工人不是一蹴而就的。首先，产业化的木工技术要求和走街串巷的传统木工手艺有很大的不一样。其次，还有很多基本素质，如职业道德、职业精神、为人处事的态度等，企业员工与自由手艺人的要求也是完全不一样的。木工学校学制两年，毕业后进入企业，踏上社会，到真正成为一名优秀的职业化员工，还需要多年的磨炼。从农民脱胎换骨为产业工人，对大多数农民来说是一个痛苦的蜕变过程。清华大学宋学宝先生说：“解决了农民工的管理问题，也就解决了中国企业管理的难点。”这需要依靠有效的教育来养成，德胜对农民工的教育几乎是从原始开始的：“从每天刷牙一次”到“饭前便后必须洗手”，甚至一个星期内洗几次澡、理几次发，都一一规定，其艰难程度可想而知。

如果没有合格的员工，就无法建造合格的别墅。近年来，由于德胜在外的口碑不错，品牌影响力越来越大，每天来这里参观的人络绎不绝，慕名而来要合作的人也是越来越多，因此德胜不发愁没有订单，而是发愁如何处理这么多订单。德胜的产能是有限的，因为德胜员工的培训与教育有一个漫长的过程，在生产别墅之前必须先培养出合格的产业工人来。当订单超出了产能，有些单子德胜就只能“婉拒”了，这听起来有点不可思议，在一个唯利是图、快速扩张的年代，还有人将赚钱的机会拒之门外！但德胜就是这么做的，德胜不要超负荷的成长，德胜要的是健康的企业管理状态。

我们只需要做一个简单的调查就会发现，绝大部分的职场人士都在快节奏、忙碌的工作状态下压力重重，都觉得工作压力过大。有超过半数的企业家都在喊累，欧洲有70%的人不愿当老板，美国也有百分之五六十的人宁愿简简单单地工作。当老板实在太累了，有的人甚至认为企业家的生活质量还不如一般人。国务院发展研究中心曾调查了539位企业领导人，其中90%的人表示工作压力大，76%的人认为工作紧张。另一项对长三角400名企业家的调查表明，40岁以上的有30%的人患有三高(高血糖、高血压、高脂肪),40%的人头顶严重“水土流失”,70%的人患有失眠症，15%～35%的人身体处于亚健康状态。所以，现在社会上有一种说法：高官不如高薪，高薪不如高寿，高寿不如高兴。

企业家身心健康毁坏或病亡的原因，相当程度上是由于工作紧张、压力、劳累造成的。按说企业家们拥有比一般人更好的经济物资条件与社会地位，为何反而会过度紧张和劳累呢？因为大多数企业家都力图抓住这个经济体制转轨的大好时机，急切地想把企业做大，这种急于做大的迫切心情和盲目扩张的战略，使企业家离开了承担风险和展示能力的平台，给自己施加了巨大的各种甚至无法承受的压力。

如果放弃盲目扩张，采用积极稳健的做强战略，就不会有这么多这么大的压力来困扰着企业家们了。德胜是典型的以做强为战略的企业，主要靠自有资金稳健发展，不搞高负债经营，所以没有负债压力，甚至停产一两年，工人也能发出工资来。德胜从不进行毫无胜算把握的经营活动，更不会在管理基础没打好的情况下盲目扩张，德胜只希望大家开心地工作。

德胜的老板不太累，这是大家公认的。因为企业运转已经程序化了，靠他的管理团队就能把企业打理好，聂圣哲花在企业的时间和精力不到1/3，其他时间可以用在做自己喜欢做的事情上。他把大量的时间用在办平民学校、制作电视剧、话剧等文化教育活动上。他参与拍摄的电影《为奴隶的母亲》，曾获国际奖项；他编导的舞台剧《公司》在北京演出8场，引起巨大的反响，之后《人民文学》全文发表《公司》剧本(《人民文学》自创刊以来只发过几个名家剧本)；他参与策划的《徽商》电视剧获得很高的收视率。所有这些，都因为德胜在战略上选择做强，不急于冒险做大，不搞大跃进、大扩张，从而让老板与企业都能从从容容，员工也能平衡好生活与工作。

那些不顾企业实际能力、冒进扩张遭到市场重创的企业不胜枚举，百安居就是这样一个例子：

百安居曾经是中国市场上最大的建材连锁超市，一度所向披靡，对中国传统建材市场造成巨大影响。有专家预测：假以时日，百安居将成长为统领中国建材市场的巨无霸。

这家隶属于世界500强英国翠丰集团的欧洲第一、世界第三大建材零售企业，1999年进入中国，在上海开出了第一家门店。2004年，百安居突然爆发式增长，其销售额为上一年的10倍，甚至超过其他所有建材超市营业额的总和！2005年，销售额超过50亿元人民币，比前一年增长了78.5%，利润更是整整高出3倍。到2008年底，百安居在中国26个城市开了67家大型建材超市。

2008年，在全球金融危机的冲击下，开店投资巨大的百安居终于难以承受重压，开始在中国大规模关店。这一年，其中国销售收入大幅下滑24%，亏损5200万英镑；2009年中国销售额又下降16.9%，再次亏损2030万英镑。百安居在中国急速扩张，结果店面又急速倒闭，让人唏嘘不已。

德胜是要做一个具备“独立之人格，自由之精神”的完整企业，做自己生命的主人，而不是任市场主宰、支配的奴隶、奴才。德胜需要的是一个有着共同价值观的精诚团队，在这样一个团队里，大家“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”，在德胜的理想国里实实在在地做事，快快乐乐地做人，不仅做好德胜人，做好德胜，还要成为一个优秀的充满正能量的社会公民，力所能及地影响并发挥着积极的社会意义。